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请教如何做好PE工程师

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发表于 2019-10-17 00:46:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司的岗位结构分为研发部和工程技术部,研发部门就是专门研发新设备的,而工程技术部就是专门处理车间现场安装设备出现的问题。而研发部门设计出来的图纸都是很烂的,导致设备安装也是总会有各种各样的问题,这时候就需要工程技术部门来处理这些烂问题,简单的说,就是给研发部门擦屁股的。这种情况下,如何能做好PE工程师的工作?各位大神有什么经验可以传授一下的吗?
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发表于 2019-10-17 07:25:08 | 显示全部楼层
把你在现场遇到的问题汇总,整理发给研发部负责人,工作别带情绪,让研发部部门出解决办法。如果你能提出建议更好或解决办法或方案更好,还有一种可能就是,你提的建议或方案,他们并不采纳;或者你的解决办法很好,在现场能立即解决问题,常至以往会形成一种习惯:出了问题,研发部拖延或者不管就等你们去解决,你要去催吧,他们说没时间,让你们部门等。先走一步再说,我们以前也是这样分工的,老板想法是好的,但是,最后把路走歪了。
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发表于 2019-10-17 07:45:22 | 显示全部楼层
走出心理舒适区,立志做工程师吗,男人是要赚钱的。
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发表于 2019-10-17 09:04:16 | 显示全部楼层
要是研发的东西啥问题没有?要技术部干啥?技术部的作用就是解决车间生产问题,对现有产品提出合理化改进,并提交研发部,对生产过程中的各做工艺进行改进,没有啥产品是设计完成就是完美的,都是一步一步改进成功的。你呢,要找正自己的位置,有这些发牢骚的时间还不如去多了解下自己的产品,对产品性能提升及成本控制做出自己的贡献。这才是你该干的事情,等你这地方做的足够优秀的话你就有机会被调入研发部。
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发表于 2019-10-17 10:05:23 | 显示全部楼层
整理汇报,甚至团队内部公示。是机械问题,电路问题,制造问题,安装问题,管理问题,分清楚。如果把自己当做擦屁股的,就把自己局限住了。发现问题,并解决问题,然后杜绝同样问题。为什么会出这样问题....搞清楚,对自己是提升。
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发表于 2019-10-17 14:51:29 | 显示全部楼层
和研发多沟通。
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发表于 2019-10-17 15:45:25 | 显示全部楼层
多学,多干,没错的。
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发表于 2019-10-17 16:09:21 | 显示全部楼层
干研发吧,既然他们很烂
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发表于 2019-10-17 18:59:47 | 显示全部楼层
工艺工程师能做好职责已经很不错了。:新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策),生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等
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