本帖最后由 晓昀 于 2019-8-19 13:26 编辑
2 h0 v& Y" W# ~# I4 X' K3 y
) ?" L5 J" t# K0 j( O3 @6 @' _) `
“为什么公司宁愿招新人，也不愿提拔老员工？”这个现象在绝大多数公司都存在，这现象能破解吗？
' i2 k8 P" k8 z4 y$ C9 ? t% _0 u
5 S7 [) y; v" m 今天看到社友loveskycc的帖子，刚好在一个公众号里也看到类似的话题，顺手分享过来，看看他们都是如何分析的？$ \6 h4 i) A8 x# I0 |
- F& U6 g, G S( Q! b1 n2 z9 h$ s: }4 ?$ B
一
, [3 R* X4 x' x* i& p( Z b3 w
宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资，是外来的和尚会念经？
3 q% F% o5 e5 l0 X( u" khttp://www.cmiw.cn/thread-986073-1-1.html8 A3 c3 T4 @4 P* \/ T) w, f
(出处: 机械社区)
* {" j8 H$ h" ]- I+ c
0 e$ q+ j8 O5 s0 C: C+ X
8 [+ [: @ v9 y7 C. A1 x' {二
6 d0 b. J' W$ X7 d& S) V# b5 Y) [; ~) ]) `9 |
3 k+ d: }, F* B
很多公司在发展的过程中，随着规模不断扩大，体系不断完善，对于管理岗位人才需求的缺口也在不断打开。小敏最近很焦虑，作为公司的老员工，不说兢兢业业，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直属上司的通知，在舒适区里呆惯了的她，还是不免开始焦虑，一边担心新来的领导会新官上任三把火，一边又在打听新领导要带怎样的团队过来。在等待的一周里，心情如过山车一般，高低起伏。
8 a6 Q1 M* z* Q7 f! e
为什么公司在内部有人的情况下，还要选择外部招聘呢？分析下来，原因通常有以下两点的考量：
0 Y0 s( _8 u1 h9 D4 G' I/ Z; @
% U, D) G* i' g. f 第一，老员工在公司呆久了，难免会出现固步自封、当局者迷的现象。 受惯性思维和体制固化的影响，企业在发展过程中很容易陷入瓶颈，人们的目光和视角会受之前经验的影响，有很大的局限性，对于公司的创新以及更好的发展，会相对保守，进而不敢尝试； 而外聘管理者，则是帮助企业走出瓶颈期，赢得更好发展的制胜法宝。由新的管理者带来的新的思路和理念，在现有的基础上做创新，可以迸发出更多新的火花，也就是我们常说的，鲶鱼效应。
( M, M4 w) A" W7 }. z( c7 F: A* p( V- ]: i& f# ~! b; m& G7 s
第二，在一定程度上可以减少因内部晋升而导致的矛盾。 公司内部的晋升，势必会引起小范围内的竞争，为了避免恶性竞争给公司带来的损失，公司更愿意去选择外聘管理者；同时，外聘的管理者不会受公司内部人际关系的桎梏，无论是改革还是创新，都更容易大刀阔斧，推进起来也更有效率。& }1 l7 t# I# [* m; g
4 F, u' ]& B3 T+ P, c5 t* G
“空降兵”现象不是偶然，是公司经过权衡和深思熟虑后做出的考量和决定，风险与机遇并存。“空降兵”领导的出现，又会给企业带来哪些影响？
, {. i& i. a9 c7 m7 N: p
0 T) t' T7 _+ @1、人心惶惶： ( y' e2 C2 O: x* `0 z% _
空降领导常常会造成公司现有人员的不安全感，也会一定程度引发离职和变动；而充满怀疑猜忌的团队相处模式，也会降低员工的工作效率和产出；- @6 H; v: U* G) S6 U
8 o' b ]" E5 g& R: u
2、“老派”和“新派”观念冲突：% p* a; p I) b* @- f! g
由于涉及到个人利益或者团队的纷争，会为公司带来敌对或紧张气氛；小团体或是站队的情况时有发生，两派相争，受损的最终还是公司和员工的利益；
. T9 K1 w6 |% p3 \7 G! y* @6 o0 \3 d" ?6 {: Q( }
3、磨合期困扰：
/ T) ^- G, v& }2 q8 |& V p& H7 m 新领导会有自己的做事风格和全局导向，再加上对原有情况的不甚了解，势必会带来一定程度上的改革和变动，职位的更替和新旧人员的交接，也会引起波动。
+ l) h; c7 d, s& k |) I; b, X- f ^) {2 f
基于对“空降兵”现象利弊的了解，我们首先要做到知己知彼，那如何打起十万分精神做到百战不殆呢？
* j+ S7 n+ y& x
/ U5 D2 I, q" L9 w8 |% z 在和十多位职场人士的交谈中，他们分享了自己在面对“空降兵”现象时常用且通用的制胜法宝，供大家参考。
3 x" v) W1 |& K' H& p K
) L$ i T& P; l) B9 F1、足够友善，不倚老卖老。
" n" v7 @& v4 P& w2 J 善良和友好是一个人最基本的素养，哪怕是老员工，在面对新员工或者新领导的时候，友善的笑容都会是一张王牌通行证。 如同心理学上的首因效应，初次接触留给别人的第一印象决定了将来别人对你的印象，无论面对新的领导还是新的团队，无论是有质疑还是持保留意见，都坚持微笑和与人为善。 马修是公司呆了十年的老员工，他有一个大家都知道的外号——“笑脸哥”，无论什么时候，无论对什么样的人，他都是一副笑眯眯的样子，不仅如此，对于新加入的成员，也十分热心和乐于帮助，所以公司里的人都愿意亲近他，更有人戏称“称流水的其他人，铁打的笑脸哥”。
5 _9 ~, R' V, j5 M
8 b' ^/ `/ {+ w1 z 2、观察新领导的做事风格和偏好，针对性调整自己的工作模式。
/ h+ ?/ E/ s5 k! E7 G0 q& L5 y 乔森加入公司三年，在“空降兵”领导加入团队之前，他就已经做到中层管理的位置。对于新来的领导，他首先放下自己心底的不忿，带着学习的态度去接触和了解，发现新的领导不仅有人格魅力，更帮助乔森打开了新的视角和思路，两人一拍即合，乔森不仅进步神速，更是赢得了领导的欣赏和提拔，一年不到的时间，乔森便又升了一个职级。 作为被公司选中的“空降兵”领导，对方一定在某些方面是公司需要或者有可取之处的，“审时度势”十分重要，了解和观察“空降兵”领导的做事风格和方式，在学习和借鉴的同时，也在一定程度上配合了领导的做事风格。 , H8 u6 g8 V2 L0 s" F
- `4 f. e0 `( l. g8 e! U6 V# z3 {0 H
3、及时沟通，展现专业度和价值。
: W+ g$ _1 d$ ~ 在初入职场的时候，艾米便受到前辈的指点，大小事情及时将进度汇报给领导，不仅养成了极好的工作习惯和时间管理能力，更是在自己的领域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直属领导，艾米用了不到一个月的时间便赢得了领导的信任和赏识，有了领导的支持，艾米的工作丝毫不受上层变动的影响，依旧顺风顺水。 汇报对于职场人来说，是一项最基本的工作能力的要求，通过汇报，让领导知道你在做什么，你负责的领域和板块，是彰显自身价值的一种方式。 对于“空降兵”领导而言，他们不会感情用事，更不会顾忌情面或者有“老员工”情节，一切都以业绩和数据来说话，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”现象也是一把双刃剑，如果把握住机会并且运用好，自然会开启新世界的大门，从而迎来职业生涯的转折点；若是没有把握住，也请记住转换思路，按照以上建议的方式尝试调整和补救，为自己争取最大化的空间和利益。, W" b1 L* ~ P9 i. l+ F5 u2 P
| 
发表于 2019-8-19 13:22:40
