本帖最后由 晓昀 于 2019-5-6 07:24 编辑 . P: j6 L( H" `3 C
, D; p% ~+ C) \; n5 L m微信朋友圈，有朋友分享了一篇关于求职，找工作的文章，顺手分享过来。8 r5 g. A- c" P* ^
, o8 p* L; h0 d3 O0 b& V: G# a1 I+ e. Z2 n- L5 {' z& R) D. o
8 g' f8 f3 N3 f( Y4 B: { 假期归来第一天，是时候重整旗鼓投入工作了。关于工作这件事，很多人都有类似的问题：
q" P' s* t* |- h9 ^1 \" s& r# G7 ^' d {4 c" ?2 z
为什么每次求职都找不到合适的工作？为什么很难受到同事的关注和欢迎？成为管理者后不知道怎样才能激活团队？……5 j) M! D' W% o4 i
! ~" y/ w/ m) L. A2 |1 P
以前遇到这些问题，都会从管理学、职业生涯规划等途径寻找答案，但很少有人意识到，如果从“社会网络”入手，事情会好办很多。
) y2 `7 K' i* c5 f$ |9 v( Y q9 l- z4 q1 m0 ~
今天这篇清单，咱们就从社会网络的角度出发，帮你破除从求职到成为领导者，这一路上最常见的几个误区。+ t; K2 z/ [1 |/ Y9 E+ w- N' f
) ~9 d3 M: y+ J1 ~5 U2 Y* H( a
# [ u# ~) N5 o8 {
9 p6 C+ m# L' N8 \; J误区一：找工作直接投简历就行 7 ~9 ]) y3 ` ?9 C* C) `
: n9 T- r" _# J: z% Q O
1. 想找一份好工作，很多人的方法是网上投简历，或者参加招聘会。但其实，有八成以上的好工作从一开始就根本不会出现在一般的发布渠道中。有好职位，公司会先提拔自己的员工、然后是内部举荐等，实在找不到合适的人选，才会发布在招聘网站。4 d4 T8 T# ?% _# U, {
! `+ L3 l6 A0 H 2. 想找到好工作，你需要利用好两种关系——“强关系和弱关系”。具体来说，关系的强弱，可以看四个维度：①互动频率②信任度③亲密程度④互惠交换。按照这个标准，你的亲朋友好一般都是强关系，而一些偶然认识的泛泛之交，当然就是弱关系。# _% m5 {" j9 M
$ |) P6 Y; L3 V
3. 如何有效利用这两种关系找到心仪工作呢？你需要两步走，并且步骤不能错。第一步，在“弱关系”中获取工作信息。弱关系和你关系不密切，他们干的事情跟你差距很多，你们想法也很不一样。你不知道的工作机会，他们知道的概率更高。所以寻找机会，一定要多问“弱关系”请他们提供你平时接触不到的信息。* [1 z/ \! y% w" H
" f) o) \9 y$ Q0 K, j3 { 4. 第二步，用“强关系”帮你打通关节。当你获得足量信息后，多少就有一些心仪的工作岗位了。但想要拿下它们，弱关系对你不够了解，也没有动力给你“超额帮助”，此时就需要你的强关系帮忙。比如，请老师为你写推荐信，甚至直接向用人单位推荐你；请你有相关经验的好友帮你找到行业大佬，或者帮你做培训等。
' ^4 [* {: C7 P4 W9 ?
+ t9 U0 Y+ L$ h% m2 X% R3 W2 l6 G' ~/ |! O4 |
! u% z: m& i+ r' h# r: t
误区二：想受欢迎必须性格外向
0 p3 Y. h. M! _
) [2 I+ _& ^& ]/ G; V1 |# M 1. 刚进公司，怎么才能更受同事欢迎？很多人觉得这要看性格。外向的人更容易和别人打成一片，但这不是一个人受欢迎的原因。真正决定一个人是否受欢迎的是“中心度”。中心度测量的是你在网络中的重要程度，中心度越高你就越受欢迎。- ^/ [& p( m o
! c! m% r! p1 i j& P4 i/ Z' `
2. 具体来说，想受欢迎有三个办法：第一，增加你的连接数量。你可以通过发名片、约不同的同事吃饭、出游等方式，连接到更多的人。这不是外向者的专利，内向者只要持续输出价值，比如在社交平台上发表文章，给朋友圈里的同事点个赞写一两句评语等，都能增加连接。, Q; A+ I# B) n6 d# J; J; H# X" j
- |; `/ U/ l/ z3 U8 [
3. 第二，占据有利的位置。比如，把工位从安静的角落，搬到过道或者饮水机附近。这能大大提高你和同事打招呼、互动的概率，增加让大家了解你、喜欢你的机会。哪怕你性格特别内向，能多被人看见几次，你的受欢迎程度也会增加。
$ Z% o) H& z! @+ u9 |) u( G6 c/ n J( Q8 K4 F
4. 第三，争取获得权威的认可。你没有必要让所有人都喜欢，但一定要争取获得几个圈内大佬的青睐。职场上有句话：“首先要你自己行，然后要有人说你行，最后说你行的人要行。”这和性格关系不大，重要的是你要有真本事，并且努力发挥出来。
3 F( p# J3 S b3 G) \8 p& X X" V9 r. o. M
. ]6 g4 B4 A: F$ A7 K Y& h& T, `' B
& x9 \: a, n' w: a5 o/ B9 c' H$ _误区三：领导者必须保持威严 1 W+ r u. A) J* I/ p" x
' }( c6 z6 K% W5 J% A 1. 很多领导者有一个误区，就是总希望自己的形象是高大权威的，很少和下属有工作之外的沟通。这是因为，他们没有意识到“非正式网络”的重大价值。非正式网络是相对于组织架构来说的。它是员工在“工作”之外的其他身份，这些身份看似和工作无关，但其实非常重要。
8 F2 _* T% N4 C+ l" p& p4 D$ |* e( ?
2. 想要利用好“非正式网络”，你需要先找到在这些网络中的关键人物。比如，公司里谁经常和谁一起吃午饭、喝咖啡？员工如果碰到了困难，会找谁出主意？如果受了委屈，又会找谁倾诉？你会发现，这些人可能并不是组织架构中的领导者，但他们可以直接影响员工的工作态度和状态。
. H2 {) f" |3 L& B8 O0 }( ?2 r5 w# y& Q, _% G
3. 请“非正式网络的关键人物”帮助你。如果你在管理中遇到了问题，你可以提前和他们商量想法，争取他们的支持，也可以给他们委以重任，让他们在组织中的正式地位和非正式地位更加匹配，帮助你更好的管理部门。这比一般的“上传下达”更加有效。% x& e4 y; H* `2 v; @( D R4 p8 c
7 L9 F" |) }' o2 `' d 4. 关心、加入员工的非正式网络。在私下场合，你应该多关心员工的家庭情况，了解他的老乡关系、校友关系、老同事关系，经常表达你对他的理解和关注。甚至可以主动组织一些公司内部的亲子群、养猫群或者羽毛球俱乐部，增进和下属的非正式交流。这能大大增强组织成员的凝聚力和职业幸福感。到了工作场合，他们也会更愿意配合你的工作。
' `1 b- h6 D" \" J! h |
发表于 2019-5-5 21:43:41
