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参考资料:全面可视化

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发表于 2008-6-28 18:29:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
参考:全面可视化
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 楼主| 发表于 2008-6-28 19:14:41 | 显示全部楼层

这是一本非常有参考价值的工具书

全面可视化管理
1 r" }% E. _0 Z$ S  U$ X* z3 Q* p7 x& d5 }* P2 x
页数: 2371 O% P7 c+ C! t# v
定价: 48.0
3 ]: d1 _7 i8 s' B  D3 }  O. t) V: B/ \出版社: 海天出版社1 q/ B7 Z! ^' {& b; _7 n3 i
装帧: 平装
6 W1 U, O$ X1 k" a- j9 r6 X出版年: 2005-1-1
, U, K. n4 I6 P, ]: j9 \+ P; I  b  t+ S6 m4 U6 S( x
, z: P+ p9 s  i9 I7 v
简介 % ?' ^0 ~9 X( [% a/ r" {
      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
! n6 l0 P. p" n  ?" `
# [; l5 {- s& L. ^& ]! W  Z1 C5 h作者简介 · · · · · ·   岳华新,生产管理资深顾问。
2 x! s( L5 X* j: v5 B6 [+ Q4 c  学历:机械制造、经济管理双学历
$ e7 Q( n2 P# v0 n  [: U     韩国现场管理研修毕业
- d. U8 ~6 C; T     韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
' m/ }5 M% Q' H7 ^4 y2 b5 Y% F( R  历任:三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管5 L+ u' a1 ]( X# }2 h
  现任:
+ k1 O+ G1 W( d! L4 }7 I6 x/ M   深圳威肯生产管理高级顾问
9 k' I; V8 j$ h8 M! Q# y    《企业管理》杂志特约撰稿人# H% g. v+ |8 z- D  |, o
    中国企业管理培训中心高级讲师
3 B$ b* E) t$ j! B8 g, A    浙江大学同创生产管理高级讲师: i+ ]/ ?/ N) [8 e! I9 L
  专著:《TPM实战》7 G' M& a7 D' W* z# G: f
  主要研究成果:
1 y6 \7 ~$ J0 o" M7 B   ◇生产自主管理原理及实践手册
" G! X* o( g+ Q$ l    ◇极限成本挑战90天作战 6 q& D9 J  M, B1 b9 Z
    ◇目视管理手册(全面可视化管理) 1 u# p3 B" {; z& y
    ◇QC 8手法活学活用
, ]' B$ }, G1 N5 T- ]1 c4 S    ◇办公事务效率革新手册
+ p5 ^' ?' w$ c$ i3 ^9 Z, z5 p1 A    ◇安全30天活动2 T% O. B: ]9 E; P4 T
    ◇新QCC小组活动
/ V) q- U: f1 n+ T2 U; {    ◇改善提案1 m% a: s: D4 c; ]& H7 \# W
    ◇TPM小组活动手册及其诊断体系
0 c# T/ i( b" S: M3 K5 ~! r3 J    ◇现场管理者实务 - d- A9 s: Q: ]9 _' Z9 S' \" o+ K
    ◇TPI目标分解管理
- y: `/ |  _: l7 e# w0 [7 x    ◇MP初期管理实施手册(施工监理): L0 L: F! n, `4 D) [1 D) q
    ◇零缺陷品质管理
5 }- b" _: n3 V) Y! S% B    ◇2整3清(5S)管理# e0 B* X5 |) M& {) q. @2 o
    ◇设备管理TPM实务
# @3 ?5 L$ R) R7 T8 b5 \    ◇餐厅TPM. |" e+ d% ]8 _5 \! o5 D/ d. X
    ◇TPM八大支柱活动 8 h' z' _) M! r+ G* K4 M2 F( B! A
    ◇员工的五项修炼 & q+ F' k) U# v9 z2 X7 g" V0 t
    ◇工厂全面可视化管理! i  `9 w  H8 n9 h1 [  Z
   岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管,在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验,获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动,更是获得海信公司高层的认可,在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累,在理论及实际操作上经验相当丰富。
- K. c$ _( Y8 z. L
  S( Z+ L+ }0 a, Z" h/ E  V[ 本帖最后由 金马666 于 2008-6-28 19:16 编辑 ]
发表于 2008-7-3 21:12:03 | 显示全部楼层
要求太高,爱心不足.
发表于 2008-7-4 21:40:24 | 显示全部楼层
谢谢你的共享!
发表于 2018-6-17 09:11:13 | 显示全部楼层
谢谢分享
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