有没有用过T3财务软件的高手

冲凯2000

设计的产品（标准件、钣金件、机加工件等等）怎么与这个软件匹配

魍者归来

这个准确的说应该是生产流程和成本控制上的问题吧

远祥

建议使用PDM软件，能使公司整个系统贯穿起来。

冲凯2000

魍者归来 发表于 2018-6-22 16:16
这个准确的说应该是生产流程和成本控制上的问题吧

对对 就是这个
大侠我这边怎么命名，编辑呢？

魍者归来

冲凯2000 发表于 2018-6-23 08:22
对对 就是这个
大侠我这边怎么命名，编辑呢？

如果你那里还是毫无头绪的状态，那这个问题就不是一两句话能够说清的了，楼主还是先说说现阶段遇到的问题吧。

冲凯2000

魍者归来 发表于 2018-6-23 10:28
  M; l# u# L6 p: U5 M) \' X! v. ]如果你那里还是毫无头绪的状态，那这个问题就不是一两句话能够说清的了，楼主还是先说说现阶段遇到的问题 ...

这个软件公司刚开始引进，还没有运行，领导就叫我们编辑总名单与零件名单导入软件。所以才一头雾水。不知怎么编辑  ，编辑什么类型。

魍者归来

冲凯2000 发表于 2018-6-23 11:27
这个软件公司刚开始引进，还没有运行，领导就叫我们编辑总名单与零件名单导入软件。所以才一头雾水。不知 ...

( T6 P2 i3 `1 d0 C, I1 J0 T% f这个要看企业的生产构架和流程是怎么样的。
, o+ Q1 X2 s; F8 I
: w$ Z1 x- |" n+ l$ H# ~' _说说我经手过的方法吧：
1、按生产车间（班组）分类：好处是日常维护简单清晰，缺点也很明显，年终核算会让人欲仙欲死（因为未区分项目）
2、按生产计划（项目）分类：好处是项目的预算、决算都so easy，缺点是中间管理比较复杂，需要配合的部门比较多。

由于不清楚楼主的现状，这里只能先简单说一下。如果生产流程比较清晰，部门合作没太多障碍的话，就以生产计划分类为主，生产车间为辅。首先将物料信息分成原料和辅料两个大类（如果要求详细的话，可以再分成钢材、五金件、电气件等等），生产管理部门制定年度计划，并按月度分解。生产部门按月度计划组织生产，物资管理部门按计划采购、入库、出库，统计部门按计划中的条目统计数据（这时候软件的作用才开始体现，前面的都算是准备工作）。
+ h# d3 {9 t6 F5 x$ |0 P) j5 i
- `& t  T  m* D! G9 H. N这里就涉及到机械行业成本核算的问题了。如果有工艺信息的话，就按工艺信息核算工艺损耗和工时，没有的话就要建立这些信息或者找个老师傅给估算一下。大工厂都有专门的部门去管理，这里单说小厂子。一般来说，可以统计下列信息：原材料的使用情况、辅料的使用情况、人工费（工时）、运费（比如送货上门之类）、水电费（车间消耗）、车马费（人员技术服务之类的差旅费）、服务费（画图也要给钱对吧）、税费等等。注意两个问题，这里的原料和辅料都要记录的是税前的价格，便于后续的财务核算。另一个问题就是厂房、设备的折损，以及管理费用一般是在年终或季度盘点的时候才做，如果不是大型的研发项目，一般是不考虑这些的。

暂时先说这么多吧，额外提一句就是建议楼主问清楚领导到底想要实现的是个什么目的，只有理解清楚了领导的意图，后续的工作才方便开展，不然就都是瞎忙。

冲凯2000

领导的意图很明白就是入库出库及成本核算，再就是看看库存剩余。多谢大侠指点。

冲凯2000

魍者归来 发表于 2018-6-23 11:48
7 M/ Q- C" h/ z8 J这个要看企业的生产构架和流程是怎么样的。

6 `0 K3 q$ W: ]  q+ }说说我经手过的方法吧：

领导的意图很明白就是入库出库及成本核算，再就是看看库存剩余。多谢大侠指点

5 L4 y* B* Y7 b; i