transition,转变、变迁* T8 g o. B" F1 F1 E. F9 [' y
比如烧水,水在0到99度,只是温度升高,到100度就变成了气态。# H) m$ ?' d6 O' o9 P" x
人,对新东西的领悟,一般是学习练习、积累,但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候,发现你的能力和水平迈上了一个台阶。& G+ M1 C7 {) g6 O( E6 z
工程技术上,怎样才算是transition呢?总结大量的历史实例,可以发现一个模式:转变、突破往往不是技术突破,而是对该技术应用的突破,或者固有思维的转变。
) M* t5 }* U8 g2 L5 q2 X: B& R4 A- R8 I比如飞机,本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动,而有人改变了这种固有的思维,觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。( g. T7 P, O b. g, H# `( K
在比如成组技术,学机械的都知道,但是他诞生后几十年里用处并不大(我上学时连专门的课程都没有),但由于有了计算机普及和BOM理论,使得他成为了大规模定制的基础理论。
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( S5 k6 X. T9 n( l4 N$ B0 aTop,头部,顶级
1 G' L0 }$ O) R/ U在一个行当里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分
7 _ K, x7 A; k3 K2 P) A( R9 F w9 \在向顶级努力的进程中,要注意如下的误区
% p z6 j( q1 u( {% A( z U9 l误区一
, J) c2 t1 `& m" f* R: e你也许觉得自己在这个行当里有优势,但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的,不是论证出来的,而是在残酷竞争中一点点逼出来,逐步验证出来的
/ x Q! }$ B) g) J* h误区二3 N1 k8 L8 Y6 n; O: k: x2 b
不要老去想我怎么能成为行业最好的,你可能没见过最好,没见过真实的“业内”。比较现实的是,把注意力放在你能影响、左右的,以你的能力能操作的。" Q# v$ ]0 j( |. F2 ^8 k( A- B& M
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