|
|
发表于 2008-5-27 22:24:11
|
显示全部楼层
1.只打棒子,不给甜枣 5 J7 C2 E9 z* ^4 X6 G+ T3 ~
我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。, K3 g$ f# E; B% y
2.只重检验,忘记预防
8 k- c0 o: c! D8 ^6 x 这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。: i' y: m' Q- s2 Y" @4 T/ W
3.只重工具,忘记思想
2 e3 w* u1 C6 n: S7 v6 i/ A 在这点，品质的7大手法都用的比较少，$ w2 L+ Z( a0 M9 R6 ]4 Z- m- f
4.只重理论,忘记实际3 b& G4 O# G" ^& [( o
这点，好象没有出现多新的理论1 L' x( d; S ~2 M
5.只重形式,忘记根本
* b, [* G, H% F9 V8 U. n 实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。
2 n0 A4 L2 @3 i8 M$ w* X* r6.只重过程,忘记结果* U- R- B' V& E- C% L# Z
我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。
/ a2 o3 H/ l) l3 O4 x" T7.只重自己,忘记他人
2 `2 d3 r; x$ B O" w 我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。
! L) N$ _- e0 t/ \5 C4 d
9 `# V: q, t2 b% S( _) C q2 a8 V看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！ |
|
