质量人的七宗罪

土豆-HZ

感觉有点道理啊！

yang82248124

1.只打棒子,不给甜枣  
      我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。
2.只重检验,忘记预防
$ u5 H! ]5 v6 |8 s! r2 e       这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。
& t; ~- M7 s$ _2 J% _6 Z/ l5 u" E3.只重工具,忘记思想
+ j; ^1 G: J0 J7 Y2 i* O       在这点，品质的7大手法都用的比较少，
4 S; f) I  P: T1 o: t4.只重理论,忘记实际
7 R6 T. _( c$ b- w1 B( B       这点，好象没有出现多新的理论
5.只重形式,忘记根本
       实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。
6.只重过程,忘记结果
- @; T1 v* H) h* _+ |' Z5 h+ e! e       我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。
: \+ a; N' ]4 T! z5 c+ |7.只重自己,忘记他人
% }7 ?  i2 S9 D  B       我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。

看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！

lianhuaxiyu

^_^  我感觉一个公司的质量能不能管好，最重要的是要看领导的态度。

梁文

本来生产和质量就是联系在一起的，
1 c4 x2 a  _8 ^, X/ {. U. b( i$ {
% p2 ^$ q) }2 C8 o只是仅仅表面上把两个功能分开，自然会形成很多毛病的，质量也是需要成本的，在企业中有个质量与成本的平衡点。

liupa0718

好资料，谢谢了。

齐鲁大帝

呵呵呵，很有道理，值得质量人学习

JXTTTTT

学习了！