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楼主: 国际化

多品种小批量的企业,如何生存?

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发表于 2008-5-11 13:24:04 | 显示全部楼层
感觉外包是关键 不过这样的公司给人打游击的感觉?
 楼主| 发表于 2008-5-11 18:05:04 | 显示全部楼层
外包的如何保证纳期和质量呢?头疼,我每次都要退很多外协加工的产品。难度可以说是一点没有,又怕耽误纳期,又怕影响质量。
发表于 2008-5-11 20:21:49 | 显示全部楼层
可是小企业,做那么多品种的产品,自己做,购买设备和维护的成本划不来啊,你现在都自己做?不过说回来,你批量小,就怕人家外包单位也不把你当回事! {; T  X  T$ \, c2 N4 h7 Z( @
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[ 本帖最后由 影子 于 2008-5-11 20:23 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-5-11 20:26:32 | 显示全部楼层
原帖由 影子 于 2008-5-11 20:21 发表 / m9 c5 V5 F' j
可是小企业,做那么多品种的产品,自己做,购买设备和维护的成本划不来啊,你现在都自己做?不过说回来,你批量小,就怕人家外包单位也不把你当回事

" L3 e  m3 g# M+ p+ `4 {$ _  p你说的对,我也明白。就是 因为批量小,别人不当回事,而且很多成品西都是转2道手,3道手的。TMD,我现在决定和台湾合作了 。起码纳期质量没的说的。价格稍微贵了一点
发表于 2009-5-13 10:25:42 | 显示全部楼层
这样的企业想赢利和发展,必须在管理上下大工夫
发表于 2012-11-25 17:01:02 | 显示全部楼层
这种活价格一定要高,控制好外协厂的质量和工期
发表于 2012-11-25 17:03:54 | 显示全部楼层
这种活就应该价格高,然后找好的外协厂,控制好外协厂的质量和工期
发表于 2013-2-6 08:17:30 | 显示全部楼层
有同样情况,郁闷
发表于 2013-2-20 18:12:09 | 显示全部楼层
学习了
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