机械小厂,该怎样走------请教

清风1

机械小厂,该怎样走------请教
. Q# W; r) V3 @( l6 d. B请教,平时给客户做配套另部件,做的很被动,急时很急,闲时很闲.自己做产品吧,又不知从何下手,现有设备{普车5台,数控车2台.滚齿机2台.插齿.剃齿.磨床,线切割......}主要做齿轮加工
0 p' W5 ]( I1 d" G2 x寻找适合产品.

渃梨梨

你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯
多跑业务吧
& Z. J$ e9 D7 |小厂走自己产品的层次还没到
+ [* i( E7 a+ r# B+ G先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理

心结

如果可能的话请公司做调研……按自己的能力找客户的需求

国际化

靠关系，要找个稳定的靠山，比如说XX电气的轴我包了，XX公司的版金我包了。积少成多。 所以你会觉得我们公司生产的产品技术含量比那家高，但是为什么发展很缓慢，原因就是这个。只有资本足了，才有做高技术的事

天地之间

还是国际化说的有理，现在做加工也难，关键是要帐太难了，简直比登天还难，这我今年是深有感触！

超人回来

原帖由 刘畅 于 2008-1-20 09:18 发表
你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯
; Q" s) q. U) m7 M8 N多跑业务吧
0 Z" w3 P" Z+ ~+ e4 i0 N: V小厂走自己产品的层次还没到
先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理

+ P' e3 o- o! g# r+ N
; T6 \; H2 n8 c: p7 L刘畅说的有道理！

1 {2 {5 ]  d6 w$ a1 t! ~但我想关键还是在自己！自己的思维理念，技术专长，开拓能力达到什么层次，应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的，我的企业也很小，但是我也可以同行业里面的老大去竞争，竞争什么？竞争技术！而不是人家大批量集约化生产的产品，另辟蹊径，扬长避短，简单的讲就是做他没做过的，还没想到的，技术稍稍有些长处的，也就是人们常说的坚持创新吧。
9 q1 }. P+ T8 S2 H0 l; S船小好掉头嘛！
) Y8 R: _. d  O* O; P
! U4 {* X* c- Y5 M/ I4 N（还有社友说靠关系，当然这种依附发展也可以，我就不作议论）

[ 本帖最后由 超人回来 于 2008-1-26 11:02 编辑 ]

渃梨梨

原帖由 超人回来 于 2008-1-24 09:40 发表
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刘畅说的有道理！
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1 l: s! L* c- k  _1 q6 U1 s但我想关键还是在自己！自己的思维理念，技术专长，开拓能力达到什么层次，应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的，我的企业也很小，但是我也可以同行业里面的老大去竞争， ...

4 }1 ?6 N" k3 d! U* V看来我们所见相同
& \4 P- N% P# d4 h" D' u0 O小不是错，能做别人不能做的，就是你的能耐
我一直认为，作为小厂，起步的时候最需要的是技术，发展到一定的阶段后，技术也重要，更重要的就升华到管理上来了

zhgsdjywjm

小厂要做小产品,但一定要"专",技术含量要高.

沂蒙之子

做的很辛苦，那是因为业务范围只局限于加工，你的资金肯定有一定的积累，只是找不到突破口，需要开阔眼界