. H) a9 c$ @/ f4 J! ]" q# ]4 e
8D:简单来说就问题解决的“八个步骤”是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁$ P: P# Y. O/ s9 x2 U; Q
D1-第一步骤: 建立解决问题小组
3 z; b- x' h' }# Z4 V: y2 OD2-第二步骤: 描述问题# `- N* C# h7 R3 F5 `3 F3 R. Q9 s
D3-第三步骤: 执行暂时对策, W- h1 T9 @, @5 l$ X: |1 P# b
D4-第四步骤: 找出问题真正原因3 k7 C: T/ j/ g. D$ w7 p
D5-第五步骤: 选择永久对策
0 O' ~: ^7 _0 U' ID6-第六步骤: 执行及验证永久对策) E( A& U, G$ I& _8 G! Z# v
D7-第七步骤: 防止再发
* e+ p1 V9 v9 ]0 j' j$ dD8-第八步骤: 团队激励, \# e7 n5 C+ e# o$ S
[) D$ h: u$ l. Z( p, o
5S:起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。现在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不过基础还是5S. 5S：整体（seiri）整顿（seiton）清扫（seiso）清洁（seiketsu）素养（shitsuke） 6S: 5S+安全（safety） 8S：6S+节约（save）学习（study）=8S 9S：6S+节约（save）服务（service）满意（satisfication） 12S: 9S+学习（study) 、效率(speed)、坚持(shikoku) 16S: 12S+销售（sales）、标准（Standardization）、习惯化（Shiukanka）、技能（Skill）
/ g4 c) k0 L% z
. ~( Y' r" L. d
$ ^& y+ c4 o( e9 {, i1 k/ q" O0 R3 a$ t6 f0 p1 a
U# V4 Y1 K2 Q/ ]6 r
B) r! Q5 f2 _: h. q. H) y ^4 ^* x+ ~
% o1 q1 v7 m" N, ]' z2 Z8 b4 a' C+ D# O q+ K0 w" q- \) N2 T
, }, e8 V8 Z0 O, V
1 Y S( b) v& F) W
% X: j% X; S s" z3 W
% }% ]( n* J3 G% a* f' a6 z
7 e& H; A' k0 y) z/ S; I
! R) H6 c1 r d* L6 V
. `; l* L/ B I; z! \! w7 p: A" H% w% t
8 j: x. h0 w3 k0 ~5 t/ P/ d i, [5 S, Z5 @
7 N* @ V _: p7 }
f" I( k( G# b% J! ~0 ~
9 c* n5 b) A8 [0 H2 I7 q
# U! ~/ Y7 H9 i% ]$ q* J7 L% C" `: Y9 D: l2 S# k1 @
8 Y8 [) h0 e% R; G5 [5 a9 L
1 s/ p5 m3 V, e5 |- T6 u) x v
0 M& a3 r8 f0 R" f! O+ h
4 ?) r4 n: s0 L2 ^4 L+ s; B. Z5 `$ |+ V' n/ A) u
1 ~: r' r+ \) `5 {4 c
: o* s: z: s% |
: c* T5 g6 V0 s; q, m. i
+ r2 b* C5 |$ H0 h; b( T
+ M0 U- y% Q" j2 C, u @6 m( ~7 U' v# ]: o
' \5 U$ R8 K5 Q& }5 Z5 w* t/ R% a) q6 w( W/ s5 l9 _
7 a9 S8 r6 }4 w
6 G# o. @$ P0 B) t
4 A! H0 q' I A& p/ ?3 S" t | 
楼主: windy107
发表于 2016-9-6 13:16:25
