一家厂的管理分权问题

老瓜在路上

又是一年快过去了，明年厂里就要搬新厂房了，在外面买了地，管理和机器也会进行升级，今天LZ和父亲就在讨论厂里分权的问题。
/ A( R1 ]9 i! E1 YLZ的厂是一家私营企业，父亲办了十年，之前一直是亲戚在管厂，废料的出售决定、润滑油的购买、外协加工、零配件购买的权利一直在亲戚手里。慢慢的我们也发现亲戚在很多事情的决定权上存在着猫腻，很多不该他管的事情他管得很起劲，该他管得却不是很上心，管理的能力也不够。工人私底下也和我父亲说了，很多事情车间主任处理的不当有的也比较偏心，现在就是别人不服他。
现在厂里请了一个其他厂的厂长，暂时做质检，车间里的事情慢慢熟悉起来。他在我们镇上企业圈子里也比较有名，管得很好，就是和上一任老板处理的不是很开心，不过他上一任老板客观的说也是脾气出了名的差。
- r9 a/ t2 P/ z. n! C3 m& ~! Y2 ~现在厂里管理一个车间主任（亲戚），一个副主任（统计出勤生产任务），一个质检（也就是新来的厂长），一个仓库，工人二十来个都是一人一台机器，各管各的。
# F5 e$ i  D/ q0 x我很好奇像论坛里的朋友们你们的厂里像是废料的卖是怎么搞的？那比如说是有五六家收废料的，谁来决定收哪家的？又是怎么个流程？每次都是老板来也不现实，怎样实现这一块里面的比较清楚？
再比如说外协这一块，我们的客户企业是专门有人做外协的，我们厂不可能专门有人做外协因为量没有上去，一直是质检做的。一般性也是四五家加工单位，报价格工艺单最后比下价格签合同。但是不得不说这里面也是难免有猫腻，各位前辈也懂。
  A; b* L  C. Z: A0 x总的来说来年车间主任的权利要分，但是怎么分，怎么分的好，怎么分的对老板来说放心，还请各位大大解惑。
一家私营企业的困惑。

非常

只要他能管好。按期、按质、按量能出货。有点油水也行。极个别的人反映问题可以忽视。
! m# T" K7 k( p如果油水太多的，老板看不过去，那这部分就老板抓。
, x  _. N1 {& q% k" B看楼主描述，摊子也不大，我就好奇，还请什么其他人干嘛？有那个质检的新厂长就够了。

龙游大海

水至清则无鱼

刘嵩

管理是一门很深的学问，
有些脸皮厚点的就是不加班也在食堂吃饭，吃完了就走（这是你上一个帖子的“牢骚”）

楼主能说出这种话，看得出楼主不适合管理。
3 _& X! b6 l, F, |' J
楼主反复强调猫腻，难不知中国是个人情社会。

海边民工

涉及到采购、外协、质检，我认为里面不能太清，太清了反而当事人没用心做事。多少留一点点空间。所以楼主最重要是把握好这个度。前提是有个原则：事情做好，按质按量按时。然后你自己划个底线，如果你知道当事人超过了底线，通过其它方式暗示他，让他知道不能超过那个度。也就是他帮你把事情做好了，你赚到了钱，他也赚到了钱，双赢，大家都开心。

老瓜在路上

刘嵩 发表于 2016-1-15 20:54
管理是一门很深的学问，
有些脸皮厚点的就是不加班也在食堂吃饭，吃完了就走（这是你上一个帖子的“牢骚” ...

其实lz也是从号称中国最黑暗的地方出来的，道理也懂，现在的问题是现在车间主任的权利太大太多该管的不管，不该管的很起劲，这个我也说了，影响工作了，这段时间很多这样的事情。我也说了工人也补服他指挥不动了。

shy.m

麻雀虽小五脏俱全，难道你就没有其它的职能部门吗？我看问题出在你与你的亲戚上，办法很多，如果拿不下就采取曲线救国，你懂的。

没有香的花

这就跟和珅贪污难道皇帝不知道一样？很简单的

zhenglm2010

用人不疑，疑人不用！自己衡量其中的得失，何况是亲戚！

湖北人

楼主的困惑太正常了，楼主的企业并不大，其实根本不需要这么多人来管理的，管理人员多不一定能管理出效益。废料处理也好、外协加工也罢，都不是太复杂的事，说到底这些都是与钱打交道的事，与钱打交道的事不如自己来管了。