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查看: 4722|回复: 4

说说开会时碰到的难缠人

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发表于 2015-12-14 20:22:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

1 o  `( f; r) K6 j  Y机械人开会不能跟官员比,没有结论的会害人害己,1 g+ ~& q% Q1 a7 i/ o& t# ^. g
可是碰到难缠的人大家怎么办呢,先说说我的经验% K  e1 z. K% ]1 \# v. t8 @/ j8 n) l, k' n
第一类人 对什么话题都持消极态度,不听他人方案
: y9 ?9 @( f& {2 D0 w( c7 Q1 _5 w1 J. I典型发言:你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论,就按照我的方案进行吧6 `( ?: d0 g# i* H6 E
对应法:首先感谢你的提案,但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
: {/ ^) \; u: o, K5 u第二类人 所谓专家% I; T% o. v6 |% F3 d
典型发言:我已经对此课题进行了认真的计算,所有的论证都有数据可循,肯定没问题。$ I- V  o7 C8 _9 r& B
对应法:非常感谢您的大量调研,让我们一起听听其他人是否有不同的思路* P! X$ F" T4 h8 ^
第三类人 缺乏自信5 k; |: s1 I* x- S* k
典型发言:不是开玩笑吧,那么高的目标根本实现不了
9 K: X. P( |; C1 H: J, p! S对应法:先别着急下定论,正因为难我们更要给自己鼓劲儿,我们先积极的尝试下9 U% Z3 A( d0 h7 q1 j, p, M& W
第四类人 Yes man
4 a& _& u; E/ b( P, R8 t5 J典型发言:周一交货吗,没问题
* }% y" @2 u- x3 i对应法:我们按照周一准备,回复客户周三更保险些
# D* D' `; E+ }& l8 @% S第五类人 心不在焉3 ~' c3 M0 @4 P& B& b
典型发言:刚才李工的方案太好啦. F0 L# K, M( x% L* d5 R- D% ~2 f; K
对应法:请具体说说相比其他方案,李工方案的最大优点好吗
+ A7 r% f- {* @( v我列举的肯定不全面,欢迎大家指正补充
: l4 q: c& ?) |! f2 \- S/ g" E% n6 l3 z8 N

" E" ~& A& [1 I7 E, w! s  l
& {3 d: S% g6 O1 D8 V

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发表于 2015-12-14 20:32:04 | 显示全部楼层
日本公司难缠的人多吗?
 楼主| 发表于 2015-12-14 20:38:26 | 显示全部楼层
hc2003 发表于 2015-12-14 20:32 5 k) g' B: W7 p! ]; h8 [
日本公司难缠的人多吗?
! `7 N  z; |" u3 F# b" k; d
超过5个人的会一般都会有难缠的,不仅日本估计其他国家也差不多) h9 b+ j5 \) {% S
' r7 `. }7 p! ?

点评

也有好处,至少他们能找到些其它方面的,呵呵  发表于 2015-12-14 21:12
发表于 2015-12-14 20:48:33 | 显示全部楼层
以前我在一个公司什么都是按流程来,设计要开xx会,制定好方案,各种流程全来了,什么采购流程,什么调试。这些会其实毛线用没有,因为真出事了不是在场的其他4个人负责,而是你自己。. E% ?7 x5 i: _
真正能做出东西的人,你不开会也能做出,做不出的你开一百次会也做不出,所以有开会那时间,不如多去请教前辈,多去现场。

点评

设计,本身没有开会的必要。真有问题,几个人碰头研究即可。开会这种事都是留给项目经理的。主要是大的统筹,进度汇总等等。  发表于 2015-12-14 23:20
说实话部门会议只是布置下去任务,在大的会议我没参加过,资质水平太低。  发表于 2015-12-14 23:01
这会看起来无关紧要,但是实际却是公司管理的需要,各部门之间的的利益协调的一种方式,能消弭很多比较小的争议,让大家为同一个目标努力,最起码不是绊子,公司越大越是这样。  发表于 2015-12-14 22:08
发表于 2015-12-14 21:10:09 | 显示全部楼层
按乱七八糟的会越来越多,办事效率越来越低,有责任的时候躲得远远,有功劳的时候抢的贼快
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