销售与采购之间的关系，一个小案列

踩狗

背景： A - 某公司总部采购部 ，   B - 该公司项目处（异地，不同省份）     ， C - A的供应商（负责B区域的销售）

事件： 最近C给A捅了个大篓子， 而因项目特殊性，所以C 连同其公司的技术人员 会长期驻扎在B处。
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5 k" |3 b  P( Q! @, ^' _5 ~  o- C$ DB处每周都会有（零件维修需求）外发，而C是供应商，近期A 到 B处考察后发现，B处累积了好多零件维修外发到C处的单据，

同时这些单据在ERP里都是没有记录的，简单点说就是C直接跳过A ，与B 直接约定“直接把零件发给我，我来给你维修”
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这件事情直接造成B处库存管理混乱，A处账目混乱，最可恨的还是B处依旧鼻孔朝天，不管不问。
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C - 背景 ：一家质量价格都还可以，替换不掉（指定）供应商。
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A - 背景：话语权很低，可以掌控付款进度，对前期供应商筛选有一定影响能力。

1 g6 a- d) P( v3 G如果你是A ，你会如何与C交涉？
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2 m3 {+ b* P7 O: w+ Z  {! M" o也看了好多文章，看见好多销售对采购的鄙视，你可以鄙视采购，但是不要忘记在任何一家遵守流程与规则的企业，跳过采购，
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4 d5 v) O+ a* q$ a2 A/ B( Y就是破坏规则。
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非常

1.对于供应商开发，除非那个零件在你所能开发的范围内只有一家在做，没辙！那就只能选一家，不然你肯定是要开发两家相同零件供应商。
+ n0 m5 g$ p* l1 u% V* g* Q4 w5 P3 W0 O2.和C说：可以从单据着手，单据肯定有个时效性，放个几个月，再入账，再付款，如果财务审核仔细点，那会找麻烦，付款会出问题。C是要收钱的，收不到钱，老板不坎他啊！还有A，C要和B去沟通，办事要走流程。不能说话太强，不开心了，如果B那里对C的质量吹毛求疵，那C就难做。
% g: b0 C% \  F" A3.你不知道这事是一码事，知道了又是一码事，实在摆不平，汇报你上级了。

negtive

lz你是A吧，项目部B一定有独立的结算权限，这些维修的东西直接跟C接洽是图方便。但是流程上在ERP里没有体现，容易给A“惹麻烦”。是这个意思吧。

A应该跟B和C印证下这个“独立结算”的渠道和范围还有款项的规模。提醒一下流程上的缺失。但是其他的我觉得就没什么好做的了。尽可能跟帐吧。

" ^: @& G  X( c8 Z很多部门讨厌采购，主要就是这个ERP流程对人家没帮助，还要人家“上赶着”去填单子，冷不丁还“卡”人家一家伙。翻过来要是方便快捷，谁没事非自己寄件又催单呢。
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& U9 @0 s  ?) E% w4 B别跟我扯贪污回扣的烂事，那个都是采购流程不严谨的孽。

踩狗

大色猫 发表于 2015-8-19 18:19
延期付款。造成供应商不及时配合。造成项目现场问题事宜。B一纸报告发到总部。把A搞一次。
A该怎么接招？
...

* O2 U! x  ~& U9 K) K2 ~) V我接不了招也不知道怎么接招，“一切为了项目” 这个旗扯的太大了，不论谁对谁错，在我短暂的工作经验中，采购总要背黑锅。

这属于部门领导之间的博弈了吧。

踩狗

negtive 发表于 2015-8-19 20:36
+ d# C" s: f+ Q* flz你是A吧，项目部B一定有独立的结算权限，这些维修的东西直接跟C接洽是图方便。但是流程上在ERP里没有体现 ...

实际上A能做的 有且只有 汇报领导，与C对账 ，另外B没有任何项目物料独立结算权限

踩狗

大色猫 发表于 2015-8-19 18:19
. F3 G0 W& A7 T- b延期付款。造成供应商不及时配合。造成项目现场问题事宜。B一纸报告发到总部。把A搞一次。
) ^: |3 [( h5 h: O! n% nA该怎么接招？
0 ^+ Y: H( B. }  A, L$ D ...

大侠，请教下，
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- t2 w; n+ B1 H0 l0 t假如你是C  （某区域销售代表）， A处 每年能吃掉你处销售区域（省级区域）销售额 50%左右的份额，
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' ?7 n! _" ]& Q* x, E' f现在因为这件事，A突然向你发难， 因为这批订单你跳过A司业务部门，不遵守A处采购流程，造成A处账目和库存管理混乱，
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/ S+ K( w9 Y' m6 C# U所以A这批货要打算给你延期付款，甚至有扣你货款的可能。 请问大侠，作为销售，你如何接招？
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后续如果A处借此当做切入点，要与你谈一个零件维修的框架协议，再上述背景下，你又如何接招？

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0 b7 l# D0 P" J7 q/ U3 i+ R补充内容 (2015-9-6 17:45):
5 l7 J6 o, A: I8 M& g4 E$ {大侠如果是你，你怎么做？

wscrw

踩狗 发表于 2015-8-20 12:47
, e5 s. m' B, w- U大侠，请教下，

假如你是C  （某区域销售代表）， A处 每年能吃掉你处销售区域（省级区域）销售额 50% ...

4 n( x7 `) i" d1 b" K如果分销商威胁厂家的话语权，那太不懂事了。根据客户是需求规模，厂家有很多措施可以让分销商可沦落成物流服务商。
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踩狗

@negtive  

2 ~; y$ j# S' N  K/ R+ D大侠，如果是你，你会怎么做？