楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下: 3 E# Y! n1 A; J1 ?
* z2 N- c8 [: u- |( i1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?
, a/ B: m# |! P& i6 [! a6 L0 }你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。 7 m8 d& j4 Q: b0 o+ A
2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
: G* a, J8 G) ~0 {& [假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。
; q, k: z. x' x. _& H' T3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题? 8 Z+ S1 v5 ?$ X, M
每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,ffice ffice" />
. S, V4 T. J# [2 ?你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。 # W7 X! Q" E, I) A1 _5 X
搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。 |