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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

. Q; c7 }1 e5 R- ^) J: z* \( d

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

0 @. F, s- p. m# I% \

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

% u E" p& ]: {0 I) f4 e$ Y

***********************************************************

6 e9 i u6 Q5 j" s& p+ o, A: z

问题如下:

2 D( [7 s( m6 a1 V

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

9 V) F$ u- n7 e+ ?9 _; `8 t

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

8 X2 N6 I, D% Q7 L3 L! K

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

/ I+ f0 y( @, W

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: [- d9 w8 _$ f- S, c5 Z7 r# B

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

) ]6 j. k/ X' Y

 

; f* k3 b9 W5 s H7 g

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

5 S% }1 n% a# y5 n& `0 n

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

# c3 h* [, @" u) O

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

3 k3 K* T" U8 V% S1 G* P

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

. ~# ]* i% I2 c; H

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

+ {3 y4 b" i$ N6 A* n6 h; |( ?

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

& n' V! ?% M# b: \* ?

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

$ ?! e& H# x6 {

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?
+ W, i) F7 ]( j  a5 O8 C+ [9 v- _% o
首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;; s) \$ m8 m% {$ L& q$ H+ V5 G$ e

& V0 w, Y" \! M; G4 t3 _& M2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
. |& P8 R* Z8 p. B4 n
- u1 O3 L% E, ^9 s& h4 P5 W如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
9 L( W; D7 J" }( U. H( g, h' W( o8 i9 j9 C. ~% C
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?7 D+ b  D$ [+ b( Y
$ ^6 j) C# l' a" E
想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!
& n5 E9 n# m; |8 x2 ~3 I, b0 Y
 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.
  j2 w: S5 \& C% c, N4 l其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.9 I4 a5 J, t' Z* m- }2 u
最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?
; i* g0 q8 R1 t5 p! r" g/ j
  v, h" a+ s# A2 b, J8 e, h1 e2 q# L4 c, R* ]1 e
发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:
; z) F. k+ O" ]% p7 H其中 "有定式的东西"是指什么9 A" o% t" a$ v! `

" z& p+ a! K/ P( U2 B有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,
# l8 e- B& @) R再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。
1 K' j3 N* K6 k- n; Z6 R, ~0 H
+ @0 P: u& A/ H1 Q做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,& j8 Q! ^0 o9 O1 R
毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.
: x$ q/ E2 t3 s  ~" R! G
发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。/ k1 F6 _, O. P1 ~1 j  f# W
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
有没有大神解答
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