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楼主: 晓昀

请教各位有经验老前辈,如何做好工厂的质量检验和质量管理?

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发表于 2014-10-6 19:46:56 | 显示全部楼层
撒网顶 发表于 2014-10-6 00:37
/ v0 K3 A/ V. v) a+ q# c# e在改行搞技术之前,干过质量管理方面的工作,看到这个标题,忍不住也进来说几句,用逆向思维来说一说质量管 ...

* K8 l2 A# o3 K/ d1 m& n2 o看来大侠是汽车行业的高手
5 ^+ O. w: x2 s6 o; x1 C, Y- ?
 楼主| 发表于 2014-10-7 12:55:52 | 显示全部楼层
撒网顶 发表于 2014-10-6 00:37 : y+ L* s' _4 U: q5 M% {) j
在改行搞技术之前,干过质量管理方面的工作,看到这个标题,忍不住也进来说几句,用逆向思维来说一说质量管 ...

4 N2 J, M8 c  i" v* G大侠:您好!您的这个详细资料能不能发给我学习下。或者把您的经验给我介绍点,让我也学习下。谢谢!

点评

不合格原因调查时挖深点再和ISO9001上的要求对照一下就会发现体系流程很重要,另外可以学一下汽车行业的5大工具(FMEA/APQP/PPAP/SPC/MSA),其它的如8D报告、鱼骨图等,关键要熟悉公司的采购、仓库、生产、检验到出货  发表于 2014-10-7 14:46
体系流程文件要根据你们公司的实际情况来写并执行,还要经常维护更新,这样才能起到提高质量的作用,大多数的不合格原因去深入分析都会发现其实就是流程没做好,但国内很多公司的体系流程文件只是用来应付检查用。  发表于 2014-10-7 14:34
这些文字只是随便写的,质量要靠体系流程来保证,单靠检验是不行的,你不可能每个零件每个参数都去检验,况且有很多参数是无法后序检查出来。  发表于 2014-10-7 14:30
百度鱼骨图分析法。。。这个很基本的吧  发表于 2014-10-7 14:03
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