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发表于 2014-9-1 15:50:59
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唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好* }0 W& @2 p+ i* a$ [9 t
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这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
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问题1,合适的皮包公司太难找; C: q7 x( @0 h' J2 [2 J" W
现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字
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+ }- E( G; w( M0 w n9 N1 z如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候- ]/ C: Z/ O4 p
0 D* T' E9 W6 U$ p& f7 d如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
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而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言
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: n$ H$ a0 e6 B, z问题2,环节太多,消耗太大
1 w }. T' I4 q# u# Y1 u这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"$ m+ ^- b1 g+ ]! ?6 V
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气( f& L: W: c0 U! @/ h# t
; G- A4 J4 N. W' q, z; T问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
8 b$ M1 J( W: l前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
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2 h j* b, e" F其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
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