以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
: G3 v0 y8 h# x% G& e' g2 }! R& a: t1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
9 C! n6 _! U: c2 i8 g% H7 @想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。

g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
能力一是销售二是技术；
+ i. f. p2 N2 m! L" ]& E7 a销售可能难保长久；
. C% b: R# L* r9 s) b技术才是根本；
( Z; I* a7 P+ Z% [8 f3 P/ [) Z技术要能人；
还要不被干扰、真搞技术；
反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，
: }6 s8 s+ f% b' B) o6 U/ o
1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，
) `4 f6 g% [  H" k; \0 u
# I, m- M: w7 h" @' _" B) l  ~2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，

3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
7 F" x7 ?- c& y( b/ c& `, _: B
% f  H) a# c  Y0 \0 Q- w. A- O/ o上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，

/ d) ^& _' b4 g  x1 _/ @. H但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
8 `+ B9 L, r, X盈利首先是市场定位及其占有；
: A0 g( d8 b# _3 h% b* S$ ?占有需要能力；

市场是起点， 技术为根本， - F5 y  t* v' H; t销售实现技术之价值， 0 A8 w$ q8 ]( B7 u* `三者同等重要， 关键是技术积累， ) A% E, L( W4 E, ]2 K' M: t而技术之关键是人， 财散人聚，财聚人散。 6 j: X7 d$ G! \3 C; N3 J技术之人享项目始终之提成， . o0 G+ |/ c7 F- z项目单独计提成。 做得越多享有之提成越多。 : b+ z; ~& }7 l* l项目源源不断。 0 P2 P: j' W/ K技术之人收入越多。 - a( M" }: Y% I- t0 f2 V收入越多，集聚技术之人越多。 能人越多集聚的项目就越多。 $ H! t0 ?5 p6 o) _/ X合作非雇佣。收益共享。 0 @* d; O1 \% @& |9 J4 n可能有点理想化。

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！