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转一篇一个设计师很久之前的文章,高登、布鲁斯 三星公司工业设计的奠基人* F. n, H0 X/ K8 z0 R, P
5 Z0 E8 C7 s' i. N5 @感受设计,感恩设计1 s' B( x( r1 ]3 z9 t
《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感 ( M+ f/ j0 ]$ r# w3 V$ S; ]
--许方雷 + f+ R, `2 ?1 N/ q5 F5 h: w
. ?! a- L- M, E; F, c实际早就应该提笔了,一直拖到了现在。
' C4 R, L; y! X. Y# {! ^- c6 F感觉生逢精彩时代,是一件美妙的事儿。 1 x) G: M" l J
这是2006年9月9号的事情了,在美的微波炉事业部的会议中心。我记得很清楚,那是个阴雨天,但心情的激动和血液的沸腾是丝毫不受天气影响的,只因为----
0 S% w0 R6 G" h( Q( n; H7 S; d) B他,来了!
; @. t8 ?6 t8 K0 E5 h+ u1 B5 n高登.布鲁斯!
/ ?+ ?# r, l9 N5 a7 R他来到美的,题为《设计之道》的讲座,作为美的2006科技月的一部分。
- c4 r# |2 t3 p9 ?对设计圈子的里的人来说,特别是学习和从事工业设计(产品设计)的,没有人不知道他!当代工业设计大师,来自美国洛杉矶原艺术中心设计学院副校长,曾长期担任IBM、西门子、三星电子、美孚、保时捷等国际大公司的设计顾问。布鲁斯先生积累了不同文化背景下的丰富设计案例,被誉为全世界最重要的设计师之一。1995年至2000年,布鲁斯先生创建了三星电子设计团队及设计学院,成为三星创新设计实验室(IDS)创始人,并担任三星创新产品设计中心(IDA)总设计师。目前,频走于中国,受聘为四川长虹设计顾问。 + w6 H1 C+ y+ N3 f5 o$ h
从他的身上,验证了“设计是无国界的”,作为一位美国人,西方人,可以在不同文化和背景的企业中,引领设计!特别是“三星设计”的成功背景,可能这也是长虹所看重的,在他的带领下,三星推出了一系列革命性的设计作品,成功地实现了从一个韩国本土品牌向国际品牌的迈进。 + e* a1 _/ v$ }5 u6 ]' B
在讲座中,高登先生说,我来到长虹,问大家目标是什么?大家说,要做三星那样,超越三星,他们都能,我们也行。高登笑了,说:“我刚到三星的时候,同样的问题,他们说要做索尼,超越索尼。”高登笑着说,“我们要做我们自己!” 高登先进的工业设计理念和他思考问题的方式改变了三星,十年时间,今天三星做到了,超越了索尼。
( I9 P: w" o4 r% \& ~4 J今天,高登.布鲁斯来了,来到了中国,来到了长虹,走到了联想,美的… …,中国企业希望他给我们带来什么那?能给中国一个根本的设计的改变吗?
1 D( Y- m; R9 H感谢公司同事们的辛勤劳动,我才有幸见到大师,有幸听他的讲座,有幸感受大师。 ! L; u, E2 G# \3 m
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《设计之道》,
4 Z* b$ D* H3 i- M- J/ p什么是设计?这是高登先生的第一个问题?
. o* H# I/ @9 s5 \4 H' U- x) S当然有多种定义,高登的答案是:在设计时自己就是一个理论。
/ |1 d J" H6 W& d6 W我清楚记得当时的场景:高登·布鲁斯拿出一把伞,一把看似普通的伞。但打开伞后,遇到吹风,它可以自然从顶部分离出两层伞布,避免伞被吹翻;到了晚上,伞把上设计的电筒装置,可以让夜晚的雨路清晰可辨。 , O4 ^! n$ q, u" m
从用户的角度出发,研究用户最主要的需求,这是非常重要的。他在演示伞的功能时,模仿人们在雨天里,购物走出超市到开车门,一直到坐到车座上的全过程,演示的全过程惟妙惟肖,令人佩服。
! S% _" g; X6 C高登用ppt的形式介绍了自己的设计路程。
. ]* S. y7 @( c! A0 U4 Y我现在简单的总结就是:
+ P: o* w) a# u" E/ x; f1. 不同的企业、公司背景给设计师提供了不同的设计空间和思维方式。 * M& j; z$ ]9 p( U* T
2. 设计师改变着我们的周围,同样环境和不同的人也在影响着设计师。 3 n4 ?! a8 n. |6 [( `0 O: i/ ~/ \% G
下面引用高登先生的ppt原文:
# B: R5 M4 w6 [! {8 c* {Eliot Nayes made me realize the value of seeing the bigger picture.
2 Z8 @* J; L9 o* S- S6 M3 E0 B5 {AND learn how to improve the quality of my judgment, 7 C( i# ?9 ]- Y
Paul Rand made me understand that the essence of design is all about a very simple idea” RELATIONSHIP”.
0 Q" G6 K; ]" S4 i$ RTrends & fashion do not effect my design action.
% n3 U) `1 ?1 o1 h1 o" eThinking and judgment guides you.
8 X* J" z0 |; `8 OIt is not money, buildings, on technology, that will improve your life. # f9 D+ n( Y) h) ]
It is people you spend time with who will improve your life .Choose the best. * D3 q; j1 k/ `& D0 \' C
Niles Different helped me understand the importance of understanding erg one micas and fitting the idea to people. ; x% c7 S! m% m) K
Jim Miho made me appreciate the value of cultural expression and that is meaningful to people. + y4 \( S# h) J/ G) t4 P
再一个令我很惊讶的是,他对中国很了解。 " F8 i5 C4 l$ @' o6 Y: Z
一是在ppt中,用图片的形式呈现出他对中国的认识; $ @, ]* q- |! \9 l- W0 W5 u5 X
二是在设计讲解中,他一句话中说出了中国的朝代历史。 8 u* ~% {+ T$ c- M$ u5 W x
两个地方让我对大师有了敬畏和亲近之感。 % b5 }8 p$ O/ ]0 H
下面是我记的一些经典句子。
' e# r, j: K7 {7 S* i- C1.设计要挖掘血液里的精神。 8 @4 b6 h3 ~) D$ I9 s d$ c7 l- e
----我的理解是,突出设计的原创性和情感性的因素。要带着感情去做设计,深入设计。抄袭是设计师的最大悲哀,虽然设计方案有交叉的地方,但没有完全相同的设计。可以借鉴,吸收优秀的设计元素。不知道我说的对不?
3 H" x) B3 P; J1 y2.要了解公司本身的文化;设计与文化相连。
3 u/ k; m- U H/ b2 [) i+ k+ M----作为一名企业驻厂设计师,并且作为一名新人,要了解企业的文化,发展历史等,应该尽量同企业产生同感。了解公司的产品,保持产品设计的连续性。
3 @/ z0 u/ e! [3. 观察产品的使用过程,最好是使用者的录像。 4 ?2 l+ n {: D6 d5 e/ i9 T
----这个不用细说,从使用者的过程中,总结产品使用的关键操作和及时总结使用者对产品的感受,包括产品的优点和缺点。
7 G6 c4 j6 r$ y0 p& @# D# k# p4.设计高附加值的产品,高质量的产品。
5 c! l# L3 N" y. y& t----这也是大家追求的共同目标。让中国制造变成一种品质的保证,还有就是大家常说的中国制造走向中国设计。
! c! c2 t$ s; H( V" l5 ^5.什么是设计?关系的处理。 + I3 i2 z. W) q, l9 {
----我是这么理解的。设计不是一个孤立的过程,而是一个过程的一部分,好的设计,如果没有生产制造水平的跟进,那也是徒劳,生产出来的产品也会和设计方案大相径庭。这是我的理解,不知道对不对? 5 `5 w+ d, {! w: V: o" o* S6 _
6.自然界是最好的设计师。 - d; r6 A. o3 w
----自然界里的生物经过物种进化,适应了环境,不适应者被淘汰。
v$ h" D$ U) g' A3 }& k7.永远做自己。 3 @4 [3 w$ W! H! Q6 K, |7 ?
----还是突出设计的原创性。同(1) 0 [( z. _% C& h: `9 ~
8.多想,不要过于依赖计算机。
' a7 b& T+ t1 A----当然不否定计算机在设计过程中起到的强大作用。但在方案设计的初期,手绘草图方案,可以大大提高设计效率。 # d: p) y2 y1 t8 l
9.设计只是公司的船头,真正的核心技术才是源动力。 0 [) l$ _% ]5 p
----好象意思有点类似(5)
+ ?8 l( {7 B. A! V- l2 @10.未来是什么?多想想预测未来,开阔思维,从后往前看,一步一步来。
! L& z" P( u& ?- J----设计的前瞻性。突出设计后代产品。
0 N8 x4 ~& ?% x' t& H# X) r1 a' R11.Learn by doing
8 b) S) q* O# WLearning by thinking about what we do. ( s6 t# K& z+ r j
----时刻反省自己,现在做的怎么样? ) P; j0 n; B, K8 C$ M* i& V
12.设计需要很高的执行。
9 T- U. x, L1 J$ B! ~ c----好象意思有点类似(5) - f% }# T4 A# x" _) \
13.上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之力。
9 _1 S7 Z: C" h----每个人都有自己的位置,做好自己。 , v6 v: n% c8 N8 [8 H/ w
在讲座的最后,有同事问,对公司产品提一些建设性的意见。
* l9 d- u4 k3 Z, |" u当然高登先生没有直接回答,他用三句话总结了整个的讲座:
! R1 d% y6 W. D1. 做事情就要做最优秀;
0 ^4 y& `2 J6 N: n2. 做回自己;
5 Z9 T6 C/ C3 }4 ]8 ]" S3. 把最优秀的人集中在你的周围。
' O& |6 T$ [0 A7 G/ S; Z. `这是我听完讲座后做的总结,还有很多重要的地方没有记录,当然记录下来的也不一定 理解,但希望自己可以在工作中学习消化,做一名合格的设计人。
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