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转一篇一个设计师很久之前的文章，高登、布鲁斯 三星公司工业设计的奠基人
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感受设计，感恩设计' ^9 _7 M( O5 X; o
《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感 / b+ B6 Q* K( D
--许方雷 9 b2 ~% j! Z2 ]+ z
( L6 i; `2 j# V" R9 D; ~实际早就应该提笔了，一直拖到了现在。 0 f' o8 ^' L. J4 H' w: K/ m8 B5 y
感觉生逢精彩时代，是一件美妙的事儿。 " V/ t- g: ^; Q1 Y+ G, f
这是2006年9月9号的事情了，在美的微波炉事业部的会议中心。我记得很清楚，那是个阴雨天，但心情的激动和血液的沸腾是丝毫不受天气影响的，只因为---- ' q+ N/ e( |4 p- G) l' ~% W
他，来了！
$ t( ^' e0 Z+ D; \2 p R, G( b; @7 N- W高登.布鲁斯！ ! N% W2 B e8 k* X
他来到美的，题为《设计之道》的讲座，作为美的2006科技月的一部分。
1 |1 D) Y4 d; f6 Y/ f对设计圈子的里的人来说，特别是学习和从事工业设计（产品设计）的，没有人不知道他！当代工业设计大师，来自美国洛杉矶原艺术中心设计学院副校长，曾长期担任IBM、西门子、三星电子、美孚、保时捷等国际大公司的设计顾问。布鲁斯先生积累了不同文化背景下的丰富设计案例，被誉为全世界最重要的设计师之一。1995年至2000年，布鲁斯先生创建了三星电子设计团队及设计学院，成为三星创新设计实验室(IDS)创始人，并担任三星创新产品设计中心(IDA)总设计师。目前，频走于中国，受聘为四川长虹设计顾问。
8 h. p0 E7 _- ^从他的身上，验证了“设计是无国界的”，作为一位美国人，西方人，可以在不同文化和背景的企业中，引领设计！特别是“三星设计”的成功背景，可能这也是长虹所看重的，在他的带领下，三星推出了一系列革命性的设计作品，成功地实现了从一个韩国本土品牌向国际品牌的迈进。
9 X' s( g. z. G% d! Q0 ?2 E% a在讲座中，高登先生说，我来到长虹，问大家目标是什么？大家说，要做三星那样，超越三星，他们都能，我们也行。高登笑了，说：“我刚到三星的时候，同样的问题，他们说要做索尼，超越索尼。”高登笑着说，“我们要做我们自己！” 高登先进的工业设计理念和他思考问题的方式改变了三星，十年时间，今天三星做到了，超越了索尼。 , s n1 ~& g* w- d& n
今天，高登.布鲁斯来了，来到了中国，来到了长虹，走到了联想，美的… …，中国企业希望他给我们带来什么那？能给中国一个根本的设计的改变吗？ 0 V5 _6 F2 g: m) k0 X
感谢公司同事们的辛勤劳动，我才有幸见到大师，有幸听他的讲座，有幸感受大师。 3 d# _6 J5 M" P" o$ e) U
" i" Y& m! B+ f0 \& P$ r《设计之道》，
' t' L; Z' d# \: h4 N什么是设计？这是高登先生的第一个问题？ + l; P& R, d, q# J
当然有多种定义，高登的答案是：在设计时自己就是一个理论。 3 B1 Q3 ~3 t4 P3 ?! P+ J2 G7 z
我清楚记得当时的场景：高登·布鲁斯拿出一把伞，一把看似普通的伞。但打开伞后，遇到吹风，它可以自然从顶部分离出两层伞布，避免伞被吹翻；到了晚上，伞把上设计的电筒装置，可以让夜晚的雨路清晰可辨。
W$ d! h+ _: L% U. E% S从用户的角度出发，研究用户最主要的需求，这是非常重要的。他在演示伞的功能时，模仿人们在雨天里，购物走出超市到开车门，一直到坐到车座上的全过程，演示的全过程惟妙惟肖，令人佩服。
: ]: I3 q l9 ~, {2 `高登用ppt的形式介绍了自己的设计路程。& K6 G8 b& A9 |- F+ J
我现在简单的总结就是： : `% p! \' b3 L. i9 X0 H
1． 不同的企业、公司背景给设计师提供了不同的设计空间和思维方式。
5 ~4 u* `2 g3 w; r4 s2． 设计师改变着我们的周围，同样环境和不同的人也在影响着设计师。 2 j- a, [5 ~ T* d( P
下面引用高登先生的ppt原文：
- l }# b) O. w2 Z9 ^3 oEliot Nayes made me realize the value of seeing the bigger picture.
5 k$ I8 k5 s1 w, t+ RAND learn how to improve the quality of my judgment, 5 H/ H2 s8 ?2 ~6 k+ o
Paul Rand made me understand that the essence of design is all about a very simple idea” RELATIONSHIP”.
: i v* _9 o6 Q; ITrends & fashion do not effect my design action. 1 |& b9 P3 I' Y1 Y( N
Thinking and judgment guides you.
6 e7 t5 J" E: [% a ?0 PIt is not money, buildings, on technology, that will improve your life.
[6 s& J+ }2 J; v) ?0 [( `' |- DIt is people you spend time with who will improve your life .Choose the best.
* d$ P1 r6 h' Y* DNiles Different helped me understand the importance of understanding erg one micas and fitting the idea to people. 3 M! l% @* j5 b
Jim Miho made me appreciate the value of cultural expression and that is meaningful to people. # i) _% \+ ^! B4 e. r- Z8 B' A
再一个令我很惊讶的是，他对中国很了解。
: u7 z; C( J: R1 q一是在ppt中，用图片的形式呈现出他对中国的认识； " H6 @$ y* P% i1 s4 r( b5 z% _
二是在设计讲解中，他一句话中说出了中国的朝代历史。
2 K- v& \3 I7 r k" V/ S( U两个地方让我对大师有了敬畏和亲近之感。
0 @. x0 Y: s& }# m- ~/ y& D' g下面是我记的一些经典句子。
! S, A& O. P. H) r+ q% `# |; u6 K1．设计要挖掘血液里的精神。
3 A# r5 x- q. H9 g( h5 P: U4 k----我的理解是，突出设计的原创性和情感性的因素。要带着感情去做设计，深入设计。抄袭是设计师的最大悲哀，虽然设计方案有交叉的地方，但没有完全相同的设计。可以借鉴，吸收优秀的设计元素。不知道我说的对不？
3 c/ D. U: y4 V( }3 q3 C" D2．要了解公司本身的文化；设计与文化相连。
, H1 s; P- K3 p' d8 e----作为一名企业驻厂设计师，并且作为一名新人，要了解企业的文化，发展历史等，应该尽量同企业产生同感。了解公司的产品，保持产品设计的连续性。 & p" L* T3 R# S! R
3． 观察产品的使用过程，最好是使用者的录像。 ' n+ q8 W7 y, j
----这个不用细说，从使用者的过程中，总结产品使用的关键操作和及时总结使用者对产品的感受，包括产品的优点和缺点。 3 g3 }* n) R" @. k
4．设计高附加值的产品，高质量的产品。
+ }, T2 B3 U* M$ }! j: _----这也是大家追求的共同目标。让中国制造变成一种品质的保证，还有就是大家常说的中国制造走向中国设计。
5 {, ^, X5 X9 a: o; C) M$ o, o5．什么是设计？关系的处理。 ! [' T5 q: p+ K$ N G2 R' e( z
----我是这么理解的。设计不是一个孤立的过程，而是一个过程的一部分，好的设计，如果没有生产制造水平的跟进，那也是徒劳，生产出来的产品也会和设计方案大相径庭。这是我的理解，不知道对不对？
, w( E0 ~4 K" T6．自然界是最好的设计师。 0 y* _* c- a0 \6 A/ u" ~8 }
----自然界里的生物经过物种进化，适应了环境，不适应者被淘汰。 1 D3 k' {) E7 {
7．永远做自己。
7 C' d& A# c+ A2 i- d----还是突出设计的原创性。同（1） + [$ q$ B% Z( d# ?
8．多想，不要过于依赖计算机。 ! N# i4 }; Q: `9 u$ u% P6 `: J
----当然不否定计算机在设计过程中起到的强大作用。但在方案设计的初期，手绘草图方案，可以大大提高设计效率。 / f, F' J8 n I+ F# C/ A
9．设计只是公司的船头，真正的核心技术才是源动力。
# q" a! D4 V& R$ c* m----好象意思有点类似（5）
1 h) F# l7 O. G6 Q# c( v- x10．未来是什么？多想想预测未来，开阔思维，从后往前看，一步一步来。
3 d) f# W$ z7 P/ p# W----设计的前瞻性。突出设计后代产品。 % [( j; n/ t. l; B) a
11．Learn by doing
2 C( [2 e, s/ O jLearning by thinking about what we do.
! Z* ?- ^( f( k" u/ j0 h----时刻反省自己，现在做的怎么样？
. Z1 j3 A0 Z0 a# W' p, x% i% H12．设计需要很高的执行。
6 I2 i5 A8 L+ E----好象意思有点类似（5） 1 c% Z8 \4 G. W2 o
13．上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之力。
+ m" Q' _" Q0 h L----每个人都有自己的位置，做好自己。 % e6 h, u/ W0 m! G
在讲座的最后，有同事问，对公司产品提一些建设性的意见。
5 _9 x* @" y+ f9 i& b/ i当然高登先生没有直接回答，他用三句话总结了整个的讲座：
% y5 f+ \, N+ [9 ^7 N1 X R1． 做事情就要做最优秀；
9 W$ u7 z3 _7 N4 ^0 W7 @2． 做回自己；
N- P! N( s) R: Q3． 把最优秀的人集中在你的周围。 $ B! j3 b* l6 z8 } J
这是我听完讲座后做的总结，还有很多重要的地方没有记录，当然记录下来的也不一定 理解，但希望自己可以在工作中学习消化，做一名合格的设计人。
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发表于 2012-1-5 14:09:39
