我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:
/ F/ k7 p7 |2 z1 t% r0 |5 V: m- `) Z- ^' [0 T, `
1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.
# e/ V- G8 [, e% g' ~3 x 只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。
) \" c0 u( p' r3 \/ T. {$ h' `2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗? 0 n# U, D. A% a- y% Q0 F9 ^
我不会，怕担责任没有人愿意跟你6 f7 ^% H3 `& ~% U) e
4 V3 R7 H% f- y9 l$ G5 q' `3,你如何培训和发展他们呢?
# W- W. O% o: L9 ?
( ~5 N8 N) l. N) j$ z8 z4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?
: N- m; v9 v: W; ?6 D' v 一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。8 P- ?0 \3 k( o. D* h
4 B: M$ m1 _: k; w; h9 D* Y
5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?
$ E7 c$ t t$ n! W2 J 维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。2 i& W2 s z1 a! r- o' `, J1 V
# P8 l4 C j# K6 V. L. ^: k
6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
a: `0 S; o6 `! Z Q: }$ y, R/ ` 维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。3 k% p+ I- Z/ m
主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。
5 G! b8 F; \ n' h& j2 h1 N8 z7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?
- K) p( |' b, q8 T( M8 L; t6 \ 管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。6 V1 U* Y, A: u
不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主: q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
