刚做了部门主管，压力很大

暗影之星 · 发表于 2021-12-26 01:00:49

管理是门艺术。
在基层，只要是靠能力，业务能力就是最大的实力。
在中层，比如你现在所处的位置，人际关系处理能力就是你最需要的。虽然你会看不起，但是真的就是中层最需要的就是人际关系处理能力。
在高层，决策层，远见和胸襟就是最重要的能力。

看你的描述，你知道如何转变角色，变成教练，通过管人来拿结果而不是自己上。

你现在要做的就是处理人际关系，其他部门的人的关系必须要处理好，这是必须的，虽然很难。你现在上面有人罩着，但是部门之间人际关系处理不好，被人针对，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。

资源整合（实质是资源交换）和其他部门关系处理好，这是外部环境改善。
至于内部环境改善，你现在梳理流程就是了。

剩下就是发现问题，思考问题，解决问题。沉住气就好了。判断标准就是，越做越轻松就对了，否则就错了。

yunnan24 · 发表于 2021-12-26 16:43:42

上海狐飞发表于 2021-12-25 20:364 W* M( b! ~5 r; n
先不要想着改革改变，先把眼前的工作安排好，不要耽误了，和其他部门衔接好。' S+ A0 s, F, r! @/ `6 g
在工作的同时慢慢整理流程， ...

是的，心急吃不了热豆腐，不能急的呢

yunnan24 · 发表于 2021-12-26 18:26:44

远祥发表于 2021-12-24 22:43( @9 ^' y8 p8 ~& k( b2 @& p
在职业发展路径上，从一名专员到主管的转变，可以说是能力、角色的蜕变，更重要的是身份转换随之而来的艰难 ...

一起加油，是的，熟悉自己的角色，尽快融入到新角色中去

yunnan24 · 发表于 2021-12-26 18:28:05

3983596 发表于 2021-12-25 10:19" x* i1 t1 \5 O) W3 _6 i
你要做的是：找出问题，解决问题，即使不需要上面的领导顶着，你们部门也能自力更生，需要什么找上面领导要 ...

是的，其实主要还是之前的“乱”，自己还没有魄力立规矩把

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