管理是门艺术。9 t( {2 I- K5 |# `( Y2 g" n# `
在基层，只要是靠能力，业务能力就是最大的实力。% v6 W$ y9 e. E3 ^5 @
在中层，比如你现在所处的位置，人际关系处理能力就是你最需要的。虽然你会看不起，但是真的就是中层最需要的就是人际关系处理能力。. V, X% v5 s4 v# L1 s9 f
在高层，决策层，远见和胸襟就是最重要的能力。) Q. [5 \4 k3 ^% [% h
7 f. Z5 Y9 N) H. i: L看你的描述，你知道如何转变角色，变成教练，通过管人来拿结果而不是自己上。
6 p, a+ j* p& ?' N
' D0 F7 U, L5 R2 p5 F6 X" j你现在要做的就是处理人际关系，其他部门的人的关系必须要处理好，这是必须的，虽然很难。你现在上面有人罩着，但是部门之间人际关系处理不好，被人针对，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。* R/ M) X' P& S z7 y. T
! \% Y& W" d! C2 P资源整合（实质是资源交换）和其他部门关系处理好，这是外部环境改善。
$ ]+ C) U, I6 A* l' T至于内部环境改善，你现在梳理流程就是了。* l+ T) N7 b# o/ j
. s3 E2 W9 X$ {
剩下就是发现问题，思考问题，解决问题。沉住气就好了。判断标准就是，越做越轻松就对了，否则就错了。% |' f" ]) q- K
|
楼主: yunnan24
发表于 2021-12-26 01:00:49
