的确是这样，嘴巴不要大，要严。$ B' P$ p6 o- b4 m" a4 X
做人嘴巴大，办事不牢，那么成事不足败事有余。不会得到重用的。& g7 L' o2 b9 {4 \) O0 x
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可以说公司里99%以上的人是完全不懂组织架构的2 N) Z) G/ f4 z0 ]* c& i$ b' F; [
人事部可以说几乎没有一个懂得。我话就放这里了。
, H5 {2 H) j% }2 A# B能看懂的人几乎没有。# W# c7 m$ o1 \0 H* A
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所以，一个人妄图来说组织架构调整XXXX，表面不说什么，心里会想这人可以去精神病院看看。诚如任正非所说一样，可以去看看精神有无问题。
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人事权是BOSS的核心权力中最重要的权力，没有之一！所以最了解一个公司组织架构的基本只有BOSS及身边班组核心成员，其他人都是隔雾看山，都是看不明白的。3 N8 o6 W: s" S2 t( A
# h: F( ^( J3 J# l6 {因为这里牵涉公司核心商业机密，包括公司未来战略规划，公司商业模式，核心经营数据等。公司人事组织架构是根据目前公司核心商业模式和经营数据，为未来战略规划服务的。所以有时候并不是你看到的这样。
& z; J# A$ a5 y" w1 Q& W+ K这是公司战略规划，绝大多数人受限于屁股的高度，得不到足够的信息，只能从战斗或者战役的角度来给出方案，不能从战略的角度给出方案。不能服务于战略目标的都是垃圾策略，毫无益处。
- ?& O) J' y5 }" J6 }, w8 y. _: M i5 E而战略目标的实现是多种多样的，那么一场战争，从头到尾，除了最后一场战斗，你前面的可以全部输，也可以前面全部赢，最后一把全输。# }+ n2 N3 q V* l
一个好的战略策略，就是事后拿出来摆桌面上，大家也仅仅是觉得好，为什么好，说不出所以然来，这是衡量标准，没有之一。 A8 l4 _' a' G6 ~- b
而且战略是没有回头箭的，一个公司在创立之初的3年之内，基本就已经制定了战略方针，而战略方针一旦确定并且开始执行，是没有回头路的。人类7000多年文明史，在战争中改变战略方针最后没有导致战争失败的有且只有一次案例，那就是红军的2万5千里长征，其他全部以失败告终。所以，哪怕是错的，也必须要走下去，是没有改变的可能的，除非你已经拿到了战略目标，可以进行下一阶段的推演。
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; I& o* s, H8 \# S. w所以，人事组织架构是牵一发动全身的，是为战略目标服务的核心组织架构！要么战略目标达成，要么战略目标没达成，只有在这之后才会动，否则就是自动找死。
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) c* }: x! W0 p& t, b5 d) P人事是永恒的主体，是一个企业决策层需要终生考虑的问题。
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楼主: 未来第一站
发表于 2021-10-10 15:23:36
