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机械设备市场部该怎么支持销售

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发表于 2020-2-20 10:38:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我在某外企机床市场部的,感觉市场部和销售之间关系很微妙。销售总觉得我们用各种指标报表给他们增加了很多不必要的麻烦,也不愿意和我们沟通。我其实是很希望给销售带来业务上的支持的,但是市场这方面的一手消息还需要他们反馈给我们,我们才可以正对性的采取行动。我想问一下是否有同行业的朋友可以指导一下,现在营销做的好的国产品牌是从哪些渠道获得客户线索的?哪些方式比较有效?
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发表于 2020-2-20 11:22:53 | 显示全部楼层
你是市场部,怎知道销售部的感觉?互相猜疑,是老板想看到的,但是是同事之间的大忌。
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发表于 2020-2-20 11:28:00 | 显示全部楼层
市场部和销售还不是一个部门?分的好细
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发表于 2020-2-20 11:29:49 | 显示全部楼层

( j2 T/ [4 ^) |! U  w' I) m5 x市场部和销售不是做一样的事?
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发表于 2020-2-20 11:48:05 | 显示全部楼层
销售不是隶属于市场部吗?
9 f& b7 [5 E& ^5 {, `
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 楼主| 发表于 2020-2-20 11:57:53 | 显示全部楼层
去缸活塞泵 发表于 2020-2-20 11:48- s; O  v4 a+ y
销售不是隶属于市场部吗?

! `  T! F- n* k我们公司可能分的比较细一些,但是制造业的市场部可能更偏向于销售支持部门,树立品牌做一些推广活动,搜集客户线索等等
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发表于 2020-2-20 17:41:25 | 显示全部楼层
楼主好,不知道市场部和销售部有什么严格区分和不同呢?市场部不需要跑客户卖东西吗?
- b( C8 V$ }$ j) X0 z2 {* b: t0 G  销售部员工叫业务员,不知道市场部员工叫什么职位合适呢?: S& a( ]" r; t- s
   感觉这两个都差不多呀
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发表于 2020-2-20 20:46:17 | 显示全部楼层
有些企业的营销部门分工比较细,营销部门内部分为市场部、销售部、企划部,如果公司规模比较大,人员比较多,分工细,可以这么划分。一般的公司市场部就包括了以上细分的岗位。公司规模小的话,划分太细,工作效率反而会比较低。销售人员就只干跟买卖产品有关的事,比如谈价格、签合同,其他的不去关注。当然也不会跟你反馈你想知道的内容,觉得不关他的事。5 J1 Q- _9 G# b, O

1 O/ z/ P% v% s4 w4 y* `' g) k市场部工作包括的内容就多了,比如,有做技术支持、写技术方案;有做产品宣传的,参加展会、布展;有做商业标书的;有做企业营销策划的等等。
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发表于 2020-2-20 21:06:04 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2020-2-20 20:46
, u( I1 u( N# z  K& H7 i# y" z* m有些企业的营销部门分工比较细,营销部门内部分为市场部、销售部、企划部,如果公司规模比较大,人员比较多 ...

. e5 `* M# K. N! O# ^" i: Q1 V市场部的工作内容实际上也是含在销售部里面,我以前看到比较大的公司的销售部里有市场专员,他们的职责就是楼上所说的市场部职责
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发表于 2020-2-20 21:08:42 | 显示全部楼层
大萝卜 发表于 2020-2-20 21:06
( S4 q( b7 ^/ S- p: T& ?: @* V2 E市场部的工作内容实际上也是含在销售部里面,我以前看到比较大的公司的销售部里有市场专员,他们的职责就 ...

" m  D% E: i3 P8 u8 L是的,主要看公司怎么布局市场部。
/ W) y: W& g7 ?% o' F
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