又是一年快过去了,明年厂里就要搬新厂房了,在外面买了地,管理和机器也会进行升级,今天LZ和父亲就在讨论厂里分权的问题。
' m9 Y: O( }# A, J4 f; @- dLZ的厂是一家私营企业,父亲办了十年,之前一直是亲戚在管厂,废料的出售决定、润滑油的购买、外协加工、零配件购买的权利一直在亲戚手里。慢慢的我们也发现亲戚在很多事情的决定权上存在着猫腻,很多不该他管的事情他管得很起劲,该他管得却不是很上心,管理的能力也不够。工人私底下也和我父亲说了,很多事情车间主任处理的不当有的也比较偏心,现在就是别人不服他。# v0 X2 V" Y4 P" L
现在厂里请了一个其他厂的厂长,暂时做质检,车间里的事情慢慢熟悉起来。他在我们镇上企业圈子里也比较有名,管得很好,就是和上一任老板处理的不是很开心,不过他上一任老板客观的说也是脾气出了名的差。( v, p5 f7 S1 z2 B
现在厂里管理一个车间主任(亲戚),一个副主任(统计出勤生产任务),一个质检(也就是新来的厂长),一个仓库,工人二十来个都是一人一台机器,各管各的。
9 j( x, T9 a, Y1 \( a$ n0 E, `我很好奇像论坛里的朋友们你们的厂里像是废料的卖是怎么搞的?那比如说是有五六家收废料的,谁来决定收哪家的?又是怎么个流程?每次都是老板来也不现实,怎样实现这一块里面的比较清楚?' ^/ [/ V' J: G7 t8 \1 n
再比如说外协这一块,我们的客户企业是专门有人做外协的,我们厂不可能专门有人做外协因为量没有上去,一直是质检做的。一般性也是四五家加工单位,报价格工艺单最后比下价格签合同。但是不得不说这里面也是难免有猫腻,各位前辈也懂。
K) y: `) Y U1 r9 _ P# S总的来说来年车间主任的权利要分,但是怎么分,怎么分的好,怎么分的对老板来说放心,还请各位大大解惑。
u8 S- E7 o0 n5 z1 x: y0 i一家私营企业的困惑。 |