有着同样的经历，
建议早点提出，因为目前这种状况，以后只会越来越糟，你的心里已经埋下种子了
对于老板来说，很难改变他对研发过程中遇到问题的态度，
与员工永远都会有一种解不开的矛盾，
我用了4年的时间证明了这些，今年才得以解脱
所以兄弟，趁早
如果你改变不了他，他也改变不了你，
那么，现在就说
你拿老板当亲哥，老板拿你当表弟，该走就走，契约关系，何必有心里负担
其实无论公司的大还是小，在研发上上面不放权，资源提供不足，资金不到位，这些都是研发的障碍，但既然你有五年的工作经验，专业上的一些资源还是要有的的吧，做研发他不懂，那我们就要给出我们的专业意见和想法，也要想想对方的意见是否有参考价值，相互配合这才能把项目推进及落地。
apmc111 发表于 2019-1-31 07:51
走我是肯定要走的，只是不知道这个节骨眼上，合不合适，展会是19年4月，我想过完年就提
尽量早提吧，这样避免越陷越深，矛盾越多。
立马走人吧。
乘早脱坑，在创业公司本来就是很辛苦的事情，还干得这么不顺心，组织内部问题都无法调和，对外更不要谈搞定市场了，早散伙早了事吧。
楼主这情况还是尽早脱身吧，拖的越晚对自己越不利。
不负责任！没担当！换位思考你是老板，员工做到一半要跑，你是什么感受！
xiazhongwen 发表于 2019-1-31 14:31
不负责任！没担当！换位思考你是老板，员工做到一半要跑，你是什么感受！
如果他是那个老板，为了防止员工离职，要么改善员工处境，要么给他股份。换个角度，如果老板是他，可能早就走的影子都见不到了。
有合适的机会还是换换吧