我们石油行业，做配件的。上半年急剧下滑，下半年订单够俩月的，比去年差，感觉形势在变好。。。。客户对价格要求下浮5-10%个点，呵呵，原来价格偏高，逐渐恢复正常，就是订单少了很多。用工人数没变
液压件的，四月份开始天天加班，订单已排到下个月，不明白这行情~
苏州，服装行业倒闭80%
电子行业转移到东南亚，或者倒闭，裁员
很明显感觉人少了很多
商铺关的越来越多了
汽车零部件还在扩
下半年应该下滑10—30点
安徽合肥，汽车零部件行业以及液晶非标设备。
公司成立于2014年，两年时间业绩逐渐递增，目前业务量也是越来越多，从来都是一个项目没结束另一个项目在后面排队。
两年时间公司一直没有做整线设备，都是单站或者手工线体。
说好的项目奖已经拖了三个月了（而且还是去年的项目），一直没搞清楚什么原因。
工资年后刚涨的，应该不会这么快又涨。
消防报警设备，因为消防报警设备属于国家强制许可生产，每增加一个型号就需要到公安部消防所作试验，申请许可证，所以价格战倒不多。但因为消防报警设备都是卖给公共建筑，一旦出事，公司就别想活。
因为价格战不多，所以效益一直不差。去年被一家上市公司80%收购，今年也做梦上市。到处招人，以致于我这样被排挤到画纸箱的家伙竟然还留着，然而并非长久。员工有进有出，技术部按照总公司那边走流程，定制度，结果是怨声载道。
管理是背锅甩锅文化盛行，明明是流程的事，是上上下下所有相关人的事，但都想把锅甩到画图的身上，这一点不仅在作结构件设计会碰到，作电子硬件的也会碰到，但是因为公司产品核心是电子硬件，所以硬件工程师们底气足。
销售形势不知道，从技术到销售再到各地代理，中间隔着几重山呢，整个技术部的氛围与其它公司不同，好像不识人间烟火一样，以致于空降的主管每周开例会再三强调，同志们，要有危机意识啊。你们的行为决定着子公司能否享受到总公司承诺的14个月工资的好处，不是扣你们几分的事。
然而众人皆沉默，能不能干到年底，也许哪天被空降主管开了，14个月工资如天方夜谭一样。
工资虽涨了点，但工资构成发生重大变化，50%成为绩效工资，绩效分100，周评，月评，不留神就被扣分了，大伙们很累。上周例会，总公司空降的副总还讲故事，总公司那边谁谁谁，哪个哪个副总，哪个哪个总监，工作没干好，当月绩效是D级，绩效工资全没了。言外之意，还不知足。
焊接材料行业，上半年关了两个办事处，裁员一部分文职人员，工资基本不变，销售额下降。
本帖最后由 零件工程师 于 2016-7-4 12:50 编辑
1、北京，吃老本，汽车OEM
2、今年好多项目都黄了，已经很多年都是甲方表达个意向，然后我们这边开始做，甲方那边开始走签合同的流程，红火的时候都会签下来，今年行市不好，好几个甲方最终没签合同，我们的设备却已经做一半了。傻眼了。
3、减少，这个月四个人辞职了，包括我，跳槽军工。
4、没啥专业升级，因为是美资，所以公司的发展方式就是抱紧美国爸爸的大腿。中国老板是职业经理人，所以绝不会做技术上的拓展和转型。
1、河南，三角带
2、从15年开始持续销量三连降
3、公司一直在为提高产品质量做努力，目前质量水平跟5年前一个水平线
4、工资降了15%，不过大部分人稳定，极个别人跳槽，小地方，跳都没地跳
1天津，四月份刚离职，原来公司做印后设备，公司从去年开始转型升级，收购了两家海外公司，看样子还不错
2离职后现在在一家机器人公司，公司人员不多，正式起步阶段，但是感觉起步很慢
济南周边一小县，铸造，这几年效益稳在200%，一直在转型，机械、自动化代替人力，这两年逐步引进外来和尚，管理逐渐标准，严格，工资却没涨、反降，希望外来和尚能带头念好经，不只是忽悠，效益看年终结算吧。