摩登原始人 发表于 2015-11-18 17:49 static/image/common/back.gif
胡说几句竟然收到老鹰大侠的100分奖励！真是鸡冻鸭冻鹅冻得连北都找不到
为了对得起老鹰大侠的100分，也为 ...
摩登原始人大侠
（这名号好像很矛盾哈）
你谈的鉴定，是质量保证的差不多最后一步。通过精选供应商，提高售后服务质量，大量减少纠纷。鉴定也是逐步升级，如果联盟内的兼职专家可以鉴定的，先由他们看照片、网络视频等低成本方式鉴定。如果不行，可以送样品，上现场等方式。联盟无法鉴定时，外送鉴定，或外聘专家鉴定。
有一点我很有兴趣，那就是你说找不到靠谱的供应商。能不能详细说说，你要找哪些产品（或零部件).
这些零部件进口的价格比国产的贵多少？（百分比）。或者就你所知的，你周围的厂家也有类似情况的，他们需要的是哪些零部件？
你还可以提出产品，品质要求，价格多少。我们一起来商量，就在本论坛招标，看谁来应标。我们也评判，看这个应标的靠不靠谱。可不可以给他挂保证。我对国内情况太陌生了，你提出具体的零部件信息，会帮了这件事一个大忙的。
高来高去不行，一定要落实到产品（或零部件上）。
只要有需求，有人，生意就能做起来。
谢谢大侠！
我看了各位大侠的建议，感觉非常振奋，如果像各路技术精英设想的能真的实现相信中国制造能上一台阶，走出困境吧。但是大家提的多是如何搞好联盟的工作内容，属于修炼内功吧，不知这个联盟本身如何取得社会、企业的信任呢或者是尽快取得信任，联盟作为第三方本身要走出去为企业服务也要企业愿意主动或被动给你这个机会，这个大概算联盟的品牌营销业务的吧。在中国的国情是先有资质靠这个接到业务在组建干活的团队这样事业容易搞成功。我设想或许联盟设个总盟，各地建分盟，再联系挂靠当地的相关研究所什么的企业容易信任的组织，等发展起自己的品牌后再独立出来也行。粗约的想法就当抛砖引玉，欢迎大家批评指正，完善起来哈
在机械社区闲暇的逛了几天···看了很多帖子却没有发表过感想。今天看到你的这篇文章让我第一时间把你之前发表的全部看完了，真的受益匪浅。。我进入最为传统的制造业半年，做的是 五金加工，来到这个行业之时几乎是在每个传媒上面都看得到，工业4.0中国的2025
对于一个新人的我来说，或许是充满期待吧！
看到前辈们说了那么多，我请教前辈一个问题。在传统制造行业中，小微企业 是否可以·这样的合纵联合？且组织者的最主要的条件是什么？
看了精密大侠的系列帖子，写的很好，可以说高屋建瓴，希望进一步看到具体的实施方案。
老夜 发表于 2015-11-19 13:34 static/image/common/back.gif
在机械社区闲暇的逛了几天···看了很多帖子却没有发表过感想。今天看到你的这篇文章让我第一时间把你之前 ...
就是想面向小企业。最重要的是人品（认真、诚信），其次技术（不一定是高技术，把产品踏踏实实质量做过硬最重要）。
神了这文章，谢谢大神
本帖最后由 xiong__007 于 2015-11-20 14:08 编辑
看了精密大侠的想法后，我的脑海里立即出现的是“MISUMI”，再次出现的是国美、苏宁。国美、苏宁应该说在家电行业线下销售很成功的模式。凡是能进入这些卖场的产品都有质量保证，都是对市场信誉的一种保证。这些操作模式都对市场和企业起到积极的影响。
就大侠提出的厂商联盟，说一些看法。
1、厂商联盟，对加入的企业要设置门槛，进行审核，必须是有实力有能力去保证品质和售后的企业才能加入。
2、厂商联盟对企业的品质和售后服务要有监管职能，就不能由企业会员掌控，权利必须分开，独立运行的一个机构。
3、厂商联盟经济需要独立，在产品流通过程中自行盈利。因为如果靠年费和保证金这些的话，厂商联盟最终会沦为一些大企业夺取市场的工具。
4、厂商联盟要对一些非法竞争手段进行控制。让企业之间竞争都处在一个良好的环境中。对产品质量和定价有一定干涉权，对垄断倾销厂家严厉处罚。禁止行业内的抄袭和仿制，对专利产品进行保护。
5、对售后服务这块，可以联盟主导，企业辅助。售后服务质量，直接关系联盟的信誉建立，所以自己做比较好。售后服务费用，可参考车险运行模式，第一年交个平均值，第二年根据上一年售后发生情况，费用增加或减少。促使企业提高自身产品质量。
很好，很现实也很实在的想法，支持，可以共同探讨一下
晚輩前來學習~
个人觉着建立这样的机制肯定得有雄厚的资本支持。但是应该可以从配件，标准件入手，比如说建立一个中国的misumi。