我当年也是制工:lol
本帖最后由 北国小熊 于 2015-8-3 19:36 编辑
谢谢大哥们的批评指点，小弟浑浑噩噩竟然错过了车间实习这么好的机会，后悔莫及啊，以后有机会一定会下车间当普工。
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-8-3 22:23 编辑
小熊已被大家说明白了，呵呵！
当年，
一大帮子新员工就是不愿在一线用“心”干一小段时间，
我说“……，低头干活，扑起身子看路。
过三年，
你们就会感到，
所得、所失？”
作为一个年轻人，
在你做好选择后，
一定要沉下心干好第一份工作的前三年，
这对你一辈子都重要。
6年前，
我带了公司第一批2位Trianee。
从招募开始，
211、985就不想了（那是还不知道985）。
当地一个学校，
一圈下来，
上海同事不太在乎，
还是我选了两个像学生模样的孩子。
尽管专业“讲不清”，
但毕竟有一些基础，
再加上引导和磨练，
会有“武艺'.
安排好各部门的”走马“，
三个月先起步，
我经常与他们交谈，
问问、谈谈、提提、点点，
入厂就是要”熟悉、交人、懂理、明事和适应“。
在熟悉的过程中，
我也熟悉了他俩。
文静的去了化验室，
后面向品质方面发展；
活泼的去了工务，
和’大师傅”们混起来，
把设备抓起来。
六个月后，
我想用起来Trainee。
中国区GM试探说“我怎么也难相信，
40多岁的人的功夫，
年轻人就能赶上？”
我笑笑，
“我相信我能带好他们，
这样工厂就又有了持续提升的人力资源”。
我不是“甩手掌柜',
带的人越多，
就仿佛自己伸展的”手臂“越多，
虽然”带人“得花上更多的”心血“，
但自己推动的工作却越发”轻松、飞驰“。
所以，
不是简单的他俩能”摔开膀子'了，
而是我在工厂整体的掌握。
这样事做好了，
人也锻炼出来了。
2010年初，
QA的Trainee（化验室负责人）就得到大家的认可，
评为年度优秀员工。
前两年，
公司有给我安排了两个实习生，
我如同年一样开始起步培训他俩。
2周一面谈，
谈谈话、问问题、解解疑、点点迷。
一孩子还是如常一般说到，
“学不到东西、感觉浪费时间”。
我就问问一线应知的产品和工艺常识，
如“滚道的硬度和齿轮的硬度范围。
于是，
年轻人汗流。
几个问题，
年轻人就知道了差距，
心静下来，
回去再多学学……
不仅，
我愿意带”毕业生“，
而且只要肯学、肯干的员工，
在我身边的，
更是多谈、多点、多促……
我觉得一个合格的管理者，
就是一个好的教练。
日常的工作，
能离得开”传、帮、带“吗？
轮流去做时间不足，效果没有；只做一个，然后分到别的制程去
实习是必须的。别等以后了。马上向老大申请。也许会有意外的惊喜
任何地方带上脑子都会有收获，不带脑子就是给你坐CEO的位子也是早晚要易主的。:lol
我就看看评论，想想我以后怎么做，学会换位思考，以及换做是我，，会如何选择。
wywy110 发表于 2015-8-3 15:30 static/image/common/back.gif
我当年也是制工
现在没干制工了，改干结构工程师在重庆月薪5000。。。。回答满意吧
纸上来的总觉浅，觉知此事要躬行
个人感觉楼主去不去都是无所谓的，主要目的是来找骂。