民众的巨大力量与所谓的‘企业管理’，
昨天大家在香山喝酒，夜里还在那里溜达，讲到许多的事情，许多大型外资的中国机构，正在‘三哥化’，就是高层已经换成了三哥，三哥比正宗红毛要苛刻，为人刻薄，但做起管理来，比红毛有效率，对管理华人有一套，也常看人家讨论国内企业的管理，许多家伙说的话都没有‘上道儿’，他一张口，俺就知道他的管理没有玩好，
华为的管理比中兴就显得效率高，而在管理方面很卓越的是富士康，我觉得没人可以否认，
华人的管理，一个是得到授权的那个‘大伯斯’要首先牺牲自己的许多东西，跟打仗一样，你自己提着枪敢上去，就成，或者，你有一套逻辑，人家给你拼命，这俩东西，你有一个就行，假如一个都没没有，就甭扯淡，哈哈，
蒋的‘管理’就失败了，就是我上面说的这俩东西都没有，
技术管理方面，就是所谓的‘带大型设计’，100人，给你了，你就带他们，他们每天都会把大量‘自己不想玩的东西’给你送过来，你得给他们干了，这样，你就可以维持高效率，就是所谓的‘好管理’，
国人，做伙计的，难得有几个是尽职的，工作就是撞钟，只有你带领他们，大家一起跑，都不掉队，这个团队就像样了，你指望他们了，再想管理他们，门都没有，哈哈，
读一下远征军的书就知道了，能打的其实是戴师与孙师，戴战死了，他那个师也就没有了，孙自己提卡宾枪带领弟兄冲出去了，就幸存下来了，而他们的长官，杜，烧了坦克，炸掉新式火炮，大家为了抬他，累死几十人，卫队营长都累死了，
中国人的管理，与西洋完全俩概念，西洋人的零件是自检，国内哪里行啊，你检前三件，他就前面放三个好的，你检第50件，那件就是好的，你再严格，他还可以疏通检验人员，军工是出毛病要毙人的，都不能避免弄虚作假，何况民营！你严格到一个程度，他就躺地上不干了，宁可饿死自己，看到二重了，哈哈，
俺能管理大型项目，也是只能管那个具体项目，是短期的，靠钱，靠选拔，靠激励，靠俺自己干活儿，
说到控制系统，无论是压力控制，温度控制，模型都是俺写的，无一例外，俺就想不出来什么团队能帮俺，是帽子，是津贴，谁能帮？你自己不玩，你那东西就放下了，最终就什么都没有，
这就是国内的工业，俺看过许多‘玩40年都没成的东西’，就是没有谁正经玩，就像压力壳，几千米水下的东西，俺自己算的，你指望谁，俺觉得，俺要是‘安排谁去玩’，大概那东西不知道瘪成什么德行了，并且谁都不知道为什么瘪的，哈哈，
俺看过许多大厂子，瞬间就倒下了，人有，设备有，什么都是新的，工程师有1000多，你说什么，他们也答应，但最终就是倒了，哈哈，
中国民众的力量非常巨大，甭小看这个，民众的力量之大，大到你完全不能推动，无论你是喊他们，是希望带领他们，几乎都是没有什么效果的，
不说现在，就是放在25年前，为了玩出一个东西，也要牺牲个人的巨大利益，才能玩成，不是那么简单的东西，
民族要出路，这些个脊梁就得鼻青脸肿。你跑了，外族就来骑了。 大侠,冶金不行了吗?为啥，就给人家玩齿轮总行吧，什么高速线材的齿轮 就有活路?我现在只是知道高线轧机是摩根的, 8爷对国人失望啊。
哈哈。
其实局部的技术优势是完全可以突破鬼子封锁的。
其实鬼子完全无所谓封锁。基础知识，大量的论文，数据库里满满当当，花点小钱就能检索。
华为，大疆，都是例子。
国人素质差，不是一天两天的事了，所以要扩招，鼓励留学，等等手段。
在这之后，资本市场的成熟，使得创新(或者说技术进步）的变现变得容易，这是管理层目前的思路。
中国不可能走日本和德国的老路，从IT行业看，我们完全可以玩好技术，并利用市场规模的优势，形成优势企业，并立身世界前沿。
突破中等收入陷阱，在此一搏；看5年，肯定有大变化。
我突然想到，小学时候的教育，老师们都对我们说要全面发展，然后现在看看，还真该全面发展啊，什么都要拿手 "放在25年前，为了玩出一个东西，也要牺牲个人的巨大利益，才能玩成，不是那么简单的东西"
前辈，你的意思是就算是以前，完成一个东西的设计，也主要靠的是少数人，牺牲他们的健康和休息时间吗？原来的工程师水平不是总体比较高一点吗？
谢谢。 rusher1221 发表于 2015-5-31 17:33 static/image/common/back.gif
8爷对国人失望啊。
哈哈。
IT不行，架构捏在人家手里，底层，算法，没人愿意搞，也没人有能力搞；基本上就是被人掐住脖子的，怎么发展？？
什么东西都得领导比你能干才行，那要你干嘛？中国式的管理成不了气候就是因为管理对象根本没有基础的职业素养，只服从能力比自己强的，没有一个团队合作的概念。 确实要牺牲很多，特别是在中和外，和上和下的交界口上 带团队确实是这样，必须自己能干，更多时候是把方案给做好了交下去，不然不知道磨蹭到啥时候，也不知道弄出个什么玩意。