拉帮结伙，是一些老企业的通病，这帮老师傅之间肯定也斗过，既然谁也收拾不了谁，就平衡了。你去了资质尚浅，打破了这种平衡，他们就一起吧你和班长架空了。
首先他么再怎么牛，也会有一个怕的，比如老板绝对支持你；最主要的是，你肚子里得有货，因为搞技术的是最讲理的，心平气和的和他们谈，就是论事，就算他们当时不接受，谩慢心里也会接受的。但千万不要拿老板硬压，老板的耐心是有限的，如果效益上不去，他就算开始支持你，之后也会丢车保帅那你开刀，厂子还是那个，你可就惨了。
我有个朋友，211大学排名前30毕业，在车间里整整干了7年CNC，当领导后下工艺，底下不同意后，他说：你若干部了我来，几次他们就服了。
另外要注意一点的就是，老师傅嘛，一尊重为主，千万不要逞一时之快。其实说实话，车间里的工人嘛，相对还是挺好交的。
当你管他时，他不服，不干活；当你不管他时，他自己就管自己了。
很奇妙的，哈哈。
点不够，混积分:'(
跟老师傅交流，多听少说，抽烟吹牛。但是要管理他们，很难，非常难。
慢慢来，平时跟他们多侃侃大山，要求他们做事的时候说明理由，老师傅倔是倔了点，还是讲理的，时间长了就好了。
老师傅牛一定有他牛人的理由。高手基本都挺牛比较有个性，与其要要管理住他，不如投其所好，和他们打成一片，现在中小企业都是人性化管理啊，一定的任务量必须要和一定的福利结合，尊重老师傅留在老师傅，福利上也要提高一筹啊.做到这些估计不用怎么管了师傅们应该也会很配合吧.:lol
首先，你做的事得别人服，就是要正确可行的，其次，要放平心态，不卑不亢，不能居高临下，也不能自卑不自信，最后就是来硬的了，制度化，责任化，把管理制度化，任何人都得在制度内行事，否则谁的责任谁负责（你的制度不仅要考虑大局，还要考虑你制度内的人做事方便）
这事让我想起一个小故事：
班级里有一个学生特别顽劣，拉帮结派，最能捣蛋，其它学生都怕他，班主任也拿他没法，不知谁出了个主意，
让这个学生当纪律委员，让他管理班级的纪律，这样一来，他还真就老实了，其他的同学也被管的服服贴贴的。
当然这法子也不是万能的。我在广州教书那会，任你用啥法子，学生就是不理不睬，所以我就不再当老师了。
难
恩威并重，攻心为上。;P