我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。- ]3 n% ]+ v8 A- `
2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。
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其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。2 ^ I/ Z/ Y. k+ a, [3 q
当时经理嘴角露出诡异的一笑。
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然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。. o I G9 s4 }
阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。' {* [/ U3 E, d6 k; _, G7 u: {
他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。" h1 l0 W# s8 H7 }( g
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然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。& i. H7 m( O. k
玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。5 L/ }6 ?8 D: @( f6 k
便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。: j, {. C1 J* Q* c- Q
然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。
" r# \, a3 j" l- g/ \8 |最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。
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还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。( h1 Y7 S5 i+ |5 g1 Z
在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。
/ M4 V. [2 ~9 m' y& n) D并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。* I: ]* ~& G+ k; P. p
5 q- A$ V5 V$ ^6 d5 P; k' x# z开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。
' _' ?) }! I% c. u, r; g总监想去?我让甲方吊死他（我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势）
, c( z8 c' k O1 A0 Q总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。" r; h: N# @5 s
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jx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。" x9 L: e( C8 c3 a& u/ H0 V0 r3 U
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我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。0 }; b, t, e$ Z4 F" ^ |" S
在我们公司留下的。不是做事的人，是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。* F$ \7 J9 s$ r9 v) H( B( a
领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。
- ^8 _4 q- G1 ` \我仍然不知道老板是怎么想的。
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工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。. g0 D, I$ a+ d
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总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。# V: L! L$ t P- h
就不怕被人玩。
$ C( k) `+ a( ]7 J而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。. y: ?: O, A0 r- L. [
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发表于 2015-1-10 16:35:41
