我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。% m0 v9 \) S/ t4 K6 t% K
2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。
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其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。
& V: ?0 _, \$ |& O# J当时经理嘴角露出诡异的一笑。& W9 e6 `, g# g% A" a8 O0 ?. Z
1 p z7 {& t$ H' k6 R. D然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。; t7 s$ O/ v! v ?+ F! w/ f
阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。 n4 ~: O- Z' C. G* q
他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。3 i9 a) l( ^4 ^5 V6 ^7 i! B
' \6 P4 ?" k( B# S1 b$ ~然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。
4 k F% U9 O. W1 Z6 [( C玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。
5 ]! I# s" y- @7 I/ T便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。0 ]- a8 z% _! O( ?! A
然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。4 l& j( m! L# U- _* C' _; ^) \
最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。( Y/ }: }+ J- {: j7 B, ?: a* T
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还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。 I3 T; @, O$ P E2 ^' m U
在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。
# K0 d% p3 C4 p8 h s并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。
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3 [6 {- C: B; h2 l开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。* [( P7 F1 v7 m- g7 q1 t
总监想去?我让甲方吊死他（我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势）2 N. C+ ~% @. ?8 T" e+ Z
总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。% G E: F9 m B
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jx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。
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我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。: O8 m4 }$ `5 B* `3 J# h! K3 e
在我们公司留下的。不是做事的人，是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。& _% P2 T0 f4 O0 \0 w. O+ M7 S
领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。. v1 M# r! C. X
我仍然不知道老板是怎么想的。
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工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。+ ~( j Y' {6 \
+ g$ I5 H; R$ j( _; i总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。, _2 w( C+ C! Y7 J, n7 t! a* v6 R
就不怕被人玩。/ M# S: L7 u" ?' b7 \# Q5 W4 @
而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。! L- Y0 Z2 q5 r' S& ]
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发表于 2015-1-10 16:35:41
