在一个不好的平台上，谈不上什么成长，只会坑一辈子
老鹰问大伙，在一个不好的平台上，怎么成长。我的回答，根本不能成长，而且会养成一大堆坏习惯，大企业真给机会的时候，根本抓不住。
如果是多年在大企业浸淫的成手工程师，到了差劲小微企业，兴许有翻盘的能力，把自己在大企业学到的正规流程应用下去，然而一个毕业生要是到了不好的平台上，如果老老实实干三年，绝对坑一辈子。
举个例子，图纸上有形位公差，咱老老实实标了，合不合适，不知道。为什么不知道，因为车间根本没有质检，全靠技工自己把握，等装配时才会发现合不合适，到时候再改。时间长了，你就会觉得，我标公差的意义在哪呢，啊。
再举一个例子，正式的图纸图框，标题栏一应俱全，但那是因为大企业有标准化人员，专门审这个，小微企业没这个，你不画图框都没人管你，你标题栏什么格式随你便，而且麻烦的是，本来图纸上的零件数量在标题栏上是有一栏的，X/台，但结果呢，你写上了，工人没看到，最后达到一致，在零件图中写明几件，为什么，因为工人从来不看标题栏，人家只看零件图上的尺寸。
再举一个例子，出图时是先出装配图还是先出零件图，正规流程肯定是先出装配图，因为零件的存在价值就是它是装配的一部分，它的功能，它的尺寸都由装配决定，不可能脱离装配去单独设计零件的，可车间说了，我们只关心加工零件，先把零件图给我，我好下料，装配图等要装配时再出，这简直是乱弹琴。
再举一个例子，装配有等级的，总成，部装，小装配再装配成大装配，最后总装，所以零件图上的标题栏应该有所属部装一栏，这样装配时，装配工可以一边看零件图，一边整理零件，先装哪个，后装哪个，哪个跟哪个是部装，部装后再总装。可现实是呢，装配工根本看不懂图纸，图纸上的什么剖视，局部剖，左视右视，明细表啊，人家眼花了，得设计人员亲自到现场，告诉哪哪是装配在一起的，哪哪哪是部装跟部装在一起的。时间长了，你会觉得我这么正规画图，正规作标题栏有什么用呢，而且还费时间，没人理解，别人只会说，怎么出图这么慢啊。
最后再举一个例子，零件图上的零件数量是基于装配图的，上面时标明是每台多少件，就是每个设备上有多少多少零件，至于你做多少设备，那是你生产的事，你生产自己统计，但生产说了，我没那时间去统计，我就是直接拿零件图去下料，给工人去加工，工人就是看着零件图上的数量加工，所以那上面的数量就应该是实际数量。那设备数量也不是固定的呢，车间说了，好办，改啊，现在都电脑出图，改个数，重新打印不就结了。
什么玩意，就这玩意，这就是国内小微企业的现状，无审查，无标准化，无工艺，无计划，无质检，无流程，无高人，无流程，无无无无无无，你要说招人正规化，我操，那老板不得多花钱呢，正规又怎么的，不正规又怎么的。
在这种企业呆三年，那根本长不成工程师，野路子学一大堆，能登的了大雅之堂吗，这一辈子不就废了吗。
好了，有人说要是成手呢，成手又怎么样，你搞正规化，不得花钱吗，不得从外雇人吗，设计周期，生产周期就得延长，老板理解吗，销售理解吗，生产理解吗，别人会觉得你没事找事，多此一举。时间长了，规范的成手也被带坏了。
记得马恩著作里有句话:人是环境和教育的产物! :lol 确实 环境比较重要不过太正规也不好了比如 我们公司下块 不锈钢的料都要等一天 （都在跑流程）果断自己跑到锯床自己动手了。
我就是急性子 :lol不过其他的还好就是流程不能太复杂了。 确实是这样，小企业问题多多，但是你真正做到规范整齐的话，你要配备很多人员，质检的工艺的等等，但是当你配够这么多人的时候，你会发现这已经变成一个中大企业了。国内小企业本身存活就比较艰难，过的是过一天算一天的日子，竞争又激烈，互相压价，偷工减料，小老板都是一个心态，抓住机会捞一笔，捞完一笔玩别的，再也不在制造业里呆，而很多小企业起家都是靠关系，把一个客户伺候好了，拿到一个订单于是就开干，至于什么技术什么规范什么准则那是没有的，只想到搞完这单口袋鼓了多少……等等在这种环境里，在这种心态下，要做得像大企业那样，很有难度了。
踢皮球部好 翱翔天际 发表于 2014-7-19 09:51 static/image/common/back.gif
确实是这样，小企业问题多多，但是你真正做到规范整齐的话，你要配备很多人员，质检的工艺的等等，但是当你 ...
心贼还是不要做工业。
俺遇到的情况和楼主基本是一样一样的，俺觉得中小型民营企业的迅猛发展很大程度上借了改革开放的东风 这个大环境，但是发展到一定程度后，市场饱和了，就开始大浪淘沙了。
以前的产品不管是什么样都有人要，现在是东西再便宜也没有人要了，开始讲质量了。小企业的产品为什么便宜，说白了就是砍掉了工业生产中的很多保证产品质量的环节。到了市场饱和的时候，用户对产品质量要求高了，企业要升级转型，说白了还是要把以前漏掉的一些生产环节 补上，工艺、人才、设备、仪器、职工素质、管理制度等等哪样都不能缺，缺了哪样 产品质量就没法保证。
还有俺觉得，机械行业中的从业人员有相当一部分数量的专业素质不合格，也就完全反映出机械行业的门槛问题。工业生产是个很系统的工程，确实很难短期内实现大的发展。优秀的产品肯定是优秀的专业人才齐心协力的结果。 不画图框，不给形位公差，关键尺寸在图纸打印出来后用红笔圈出来，数量用红笔写下来，然后打个大大的五角星，下发的时候再跟他们说一下，要注意，要注意我图纸上圈出来的数字，注意用红笔写的字。 出淤泥而不染的只是个例，绝大多数都会是近朱者赤、近墨者黑！环境对于一个人的发展来说影响的确太大了，就拿上大学来讲，我当初在哈尔滨上的学，周围同学就没有合计出国的。。。 这就是大部分小型企业的现状