楼主所言在理，深有体会！我在我们公司目前就是这种状态。我们公司是一个20来人的小公司，做工装夹具、自动化检测和机器视觉设备的，说白了就是非标产品。2012年的时候公司副总承接了三个研发的项目，其中有一个项目的机械部分是我负责（我本身不是机械专业出身）。结果到2013年的时候三个研发项目夭折了两个，就剩我负责的这个项目搞成功了，通过这个项目申请了1项外观设计专利，3项实用新型专利和1项发明专利，另外还被评为江苏省民营科技企业。当初副总承诺只要买出去一台设备就给我￥2500的提成，2013年总共卖掉8台（15万一台），结果现在副总调回新加坡工作，现在一分钱都没有兑现。
2013年9月的时候因为家里小孩子要上幼儿园了，我本打算辞职回家上班（上海离家一个多小时车程）。当时我们大老板极力挽留我，说公司以后要开发大项目，希望我留下，还借钱给我买房。后来头脑一热也就答应了。
2013年年底，公司承接了两个研发性质的项目，可现在公司处于亏损状态（以前的老业务都不做了，领导要搞军工研发），哪里有钱搞研发啊？2014年的第一季度公司一点业务都没有，公司不赚钱，我们工资就加不了，工资上不去，就没有工作的动力。现在车间就两个工人干点机加工的活，办公室一大堆人无所事事，整个公司的人心都散了。目前处于这种状态的我，不知道该是走还是留，哎，一言难尽啊！
frazil 发表于 2014-4-3 10:15 static/image/common/back.gif
天朝特色，不求自己比别人好，但求别人比自己差。阻止进步，否则就是异类
如何跳出或者绕过这样的泥坑、潜规则、魔咒。。。
作为技术人不但要会做事情，还要学会考虑怎么聪明的去做事情，这个是我做过很久的苦逼得出来的教训，并且认为到一定时间必须这样做，跳 绕 直到自己能够飞~~~
楼主说得好友理啊
caozhengwen 发表于 2014-4-3 07:40
完全同意楼主的说法。
我以前在研究所上班，遇到了你说的第一种情形，于是辞职了。。。。
现在到现在这个 ...
一针见血啊
fanny0702 发表于 2014-4-3 10:55 static/image/common/back.gif
楼主所言在理，深有体会！我在我们公司目前就是这种状态。我们公司是一个20来人的小公司，做工装夹具、自动 ...
这样下去，只会消耗生命，我今年快35了，也耗不起了
不是驴和青草，是鸡给老虎定的步调：抢米——怎会有优势？
火焰 发表于 2014-4-3 15:54 static/image/common/back.gif
不是驴和青草，是鸡给老虎定的步调：抢米——怎会有优势？
是啊，环境和规则很重要
这是必然的,也是最基本的.
"圈子","站好队跟对人"系列,以前已经说过太多了.
解决办法: 只有想方设法提升"层次",扩大"有效圈子".
比如,读文凭: 古代就讲”师徒””同窗””乡谊”,今天也一样.
比如,”不跟小老板混” 这不仅是找老板,也是一种处世态度.
如果不能往上爬,只在同一层面跳来跳去,那多半是从一个火坑跳进另一个火坑. 因为这世界实在太透明,很难容下什么"悬念"或"惊喜"
其实我最想说的是,换个角度, 一个企业必须有”做事的人”来创造价值保证生存, 但也必须有管理者的”自己人”,同时也应该存在”混事的人”,因为”水至清则无鱼”
一个优秀的管理者必须具备的能力之一,就是”平衡”他的团队, 因为再优秀的人,也不可能一个人搞定所有事情,更不可能一个人扮演所有角色
shootbomb1 发表于 2014-4-3 16:27 static/image/common/back.gif
这是必然的,也是最基本的.
"圈子","站好队跟对人"系列,以前已经说过太多了.
解决办法: 只有想方设法提 ...
如果管理者本身怕被取代，不接受做事的人呢？怎么解决
你走了，他们还可以继续招聘。