以公司为主，以项目为主？

fansey · 发表于 2014-3-17 09:39:31

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。

g2096 · 发表于 2014-3-17 09:47:13

一个模式----工资+提成。

zsd525 · 发表于 2014-3-17 09:59:14

不喜欢

g2096 · 发表于 2014-3-17 10:06:17

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
能力一是销售二是技术；
销售可能难保长久；
技术才是根本；
技术要能人；
还要不被干扰、真搞技术；
反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998 · 发表于 2014-3-17 10:41:58

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，

1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，

2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，

3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，

上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，

但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞 · 发表于 2014-3-17 10:56:35

各位，
管理算不算技术？

fansey · 发表于 2014-3-17 11:22:37

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
# N" t i ^5 @8 P+ _. m4 E; Y公司就是盈利；2 O$ z% w1 Y% U
盈利首先是市场定位及其占有；( J% |: b4 \- X: P% J- @1 z
占有需要能力；

市场是起点，
技术为根本，
销售实现技术之价值，
三者同等重要，
关键是技术积累，
而技术之关键是人，
财散人聚，财聚人散。
技术之人享项目始终之提成，
项目单独计提成。
做得越多享有之提成越多。
项目源源不断。
技术之人收入越多。
收入越多，集聚技术之人越多。
能人越多集聚的项目就越多。
合作非雇佣。收益共享。
可能有点理想化。

115966351 · 发表于 2014-3-17 12:20:04

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗 · 发表于 2014-3-17 15:01:33

都不对，以销售单子为主！

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以公司为主，以项目为主？

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