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自从9月份公司和美国史丹利正式合资以来，公司一直在做整合，前段时间完成了对财务的整合，现在轮到我们研发部了，因为公司也是这几年才发展起来的，所以有很多东西都不健全，以前我们做项目，说是设计，其实就是画图工，三维图画好，导出二维图，尺寸和技术要求一标，就给他们生产部了。, }6 v( ]9 m+ _7 j& Y$ ?2 d ]; ^. i
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之后的事基本上就是跟踪零部件的加工，因为我们部门除了两个领导，大部分都是刚毕业的（本人是11年毕业的，12年到这家公司的），对工艺这东西几乎是一无所知，所以每次加工我只能在机旁边听他们讨论，完全说不上话。工艺编制的事就由我们生产部长一手包办，此人技术非常厉害，在机械行业已经干了将近20年，每次加工的时候他就在现场指导，所以也没什么工艺卡之类的东西。
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现在合资了，什么都要正规，要求做加工工艺，装配工艺，还有质检卡，本来打算招人，专门做工艺，不知道怎么搞的，总部那边没同意，最后决定在我们部门选个人做工艺。下面是我要讲的重点，我听到这个消息，我自告奋勇报了名。今天早上开会，领导问了其他几个同事有没有意向做，他们都没明确回答，最后决定让我来做。6 R% m, z4 a0 e, C* Q2 N; G
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我在论坛上看到大多是先做工艺，再做设计，而我们正好反过来，做了一年多设计，反过来做工艺，不知道我的选择对不对，因为做工艺可能以后就做工艺了，不能再做设计了，但是没有基础的设计，我觉得是站不脚的，心里很矛盾。
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5 v' K) t { v* r, f& T 现在领导叫我着手开始做，第一步叫我做个方案，如何把这些工艺搞起来，我有点白手起家的感觉，摸不到头脑，因为毫无这方面的经验，怎么才能把这个工作做好。% o$ c$ | P4 _+ S: w4 D7 ~/ Y
! g. I) V2 w5 f- j+ ~: @ 我现在想到的只有几点，先把我们公司和外协的机床类型、每台机床的加工精度和公司的刀具型号、材料做个统计。& P/ W" _4 r. O
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不知道在做工艺前还要准备哪些（技术这个就算了，毕竟也不是短时间能提高的事），还请各位大侠能指导小弟一二，能把这件事做好，在此拜谢！- V& }1 m {: c$ l) c! v
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发表于 2013-11-1 20:25:48
