设计系列之——没有金刚钻，别揽瓷器活
老大的朋友“介绍”过来一位老“工程师”Z，说也在行业内做了几十年了，也跑过了不少企业。Z工过来和老大谈了，提出个工作条件是:只搞设备产品，不想做现场测绘。是哪，搞产品设备似乎可比测绘说起来要响亮一点。好哪，作为企业做产品做项目才能提升自己企业的综合实力，才能大踏步进步。一是企业的确需要技术人员，二是也是情义难却。过来吧。
新任官儿么三把“火”。类似：新来一个单位么也得放那么几把“火”，先亮亮场子。。。哈哈。这很正常。刚来么，总是会拿点看家本领出来的。这样才能在新单位扬个威，站住脚。因此Z给老大上了个书面报告，大意是说随着企业现在慢慢发展壮大了，必须有自己的东西，搞点产品了。当然，做啥产品，Z工也列了个详细目录，写出了几样。。。人员配置当然也是提了出来。因为刚来，人员一时还来不及配置。而且老大也得考察一下Z的真正实力，所以暂时先安排做些杂活。Z也发表了自己的决心。有活先做活，有空闲的时候先将他手中的一些资料输入到电脑中去，以备不时之输。。。唔？。。。手中的资料？输图？有点搞不懂喔。过了二天，明白了。Z工手中是有一些手画的——手绘的草图，可能是在之前某个企业中积累的吧，空的时候他便将纸面上的图形输入了电脑。。。难道说这也叫设计？不去管他，权当资料积累了。
来活了，输图的事，让Z先放到一边去吧。。。来的活是个改造的活，原来有图，是个比较复杂的整体机架。甲方从维修和成本的方面考虑，要求将此整体机架一分为二，采用组合式结构机架。此活感觉难度不是很大，主要点是要考虑两半边的定位及紧固。放到碗中就是菜，活大活小多是活，这个改造也是活哪。先让Z工程师试试手吧。。。搞好后，下图前，看了一下，发现只考虑了紧固，没有考虑定位。这乍行，没有定位基准，将来加工，再次安装乍能保证质量？指出，整改修正。。。整改后，再看，发现紧固位置没法装配安装。空间过紧了。。没法拧紧！——这乍行，再改。接着看，又发现表格中重量明显不对。。。差得太远了，这个玩笑开得太大了。重算吧。。。。。。。继续看图面细节，比如公差配合的选用，粗糙度的选用，形位尺寸的选用。。。多存在一些问题。对图上加框的尺寸，根本没有概念。总之，提出了，就改。没有指出，则还是原状。。。唉，被动型啊。总算，返手了四五次后总算可以下图了。
又做了几个修修补补，增增加加的活。也明白了Z的实际水平及能力。基本功还是有点欠缺，比如能将小模数的渐开线内花键搞成三角内齿。。。能将美制螺纹测量成英制螺纹。。。能搞定正齿轮，但变位后就不明白了。。。
总的说来：能做点活，但有一些前提。比如必须要有参考图。活儿不能太大和稍复杂，太大，稍复杂了因为相互关联之处太多，会丢三拉四，有整不到位现象。性格是有时自信心太过，会说点大话，认为自己啥多能做，但当问及一些具体设备的细节时，却对设备的工作原理细节结构还不是很清楚。。。个性又比较犟，有时还自以为是，不肯听劝。情商似乎也欠缺了点。。。这些多没啥大事，就让他做力所能及的工作吧。只要在他的能力范围内，也能给企业创造产值利润。
不过，慢着。你想让他做力所能及的活，他却不干哪。。。做成了几个活后，自信心又有点膨胀了。为了说明自己的能耐，给自己露那么一小手。又主动在老大面前提出也要做俺们手中在做的活。老大在心中还是有点迟疑。。。行么？不过，可架不住Z立了个“军令状”，写了个保证书。。。靠，是自己给自己玩逼上梁山哪。还是自己给自己挖个坑？老大没法子了，将俺们找了过去，问清俺们手中有啥活要做。有人能主动要求挑大梁，是好事哪。。。这要鼓励。而且一定要鼓励。哈哈。有哪，手中正好有两个比较大的项目，多是方案已搞定了，但还要详细设计详图。因为多是比较急的活，俺们一时也来不及。知道Z工的水平可能搞不定这个，所以也没将此活考虑他。。。俺们要对企业负责，也要对个人负责。不能强人所难哪，害人之心不可有喔。现在主动要求，减轻俺们的工作压力么，当然大大的好。。。有人主动接手，哈哈。太感谢了。
虽说两个项目多是物料输送系统，不过输送物料可不一样，现场环境也不一样，输送机械所用设备也不一样，要求也不一样。。。总之根本不是一样的活。“给一个Z工，给一个Z工。。。”，老大发话了。
将全部技术协议及方案详细图的纸质及电子图全部移交给Z工，将该要让他明白的地方再重点说了一下后，让他接手作下一步工作吧。。。
不过晚上，电话来了，是老大的。让俺们做好两手准备，防止Z工弄不灵光。。。唔？乍会事？俺们可只能一个一个做。两个同时搞，可没这时间。因为这两个活多是没有任何一点参考图纸的，全部图纸得一笔一笔画出来，方案也只是个粗框框，要想弄好细节，得明白一些料仓哪，波纹挡边机，振动给料，称重小车，破包器哪，天车哪等等起重运输钢结构的原理结构搞清楚，有些还得有一定的选取计算和力学计算，才能设计画图。否则会出现问题的——比如出料口起拱什么的。又没地方去山塞克隆的。估计老大也有点怀疑Z的真实水平，怕搞不定后影响企业声誉。又怕俺们因为将方案交出后，因为这活有人负责了，可能会完全当撒手掌柜。。。老大也担心哪，因为这种系统作为企业也是第一次设计哪。
Z工接手了活，理论上首先得将原方案的原理搞明白，当然现场实际情况也可以去看一下。。。不过俺们和他说了，现场啥也没有，只有甲方给的一片场地及要求达到的目的。。。去吧，一手资料也重要，大概的周边环境是也得知道。。。。。。画了一阵图，俺们偶尔看了一下Z的图纸，发现明显有问题。。。乍滴？啥——将振动给料器直接用螺栓拧到了料仓落料口了，这样乍行？ 立马给他指出了，这是不明白振动给料器工作原理哪，哪能这样安装，能振得起来么？ 瞎搞。“。。。。。”——还是有点不服。“你按方案图，再优化一下，将具体细节处理一下就行了。。。”俺说道。方案图上全弄得差不多了，只要好好细化就成了。唉，看着多着急。。。又过了几天，又说要去看一下料仓。。。唔？料仓有啥事？无非是个装物料的容器而已，最多内部再加个破拱的装置。。。别的多是常规的东东，比如振动电机作破拱常规方法，料仓上布置上下阻旋式料位器，为振动给料器检修而留的棒栅阀。。。方案图上全部表示清楚了。。。
没多久，现场经理带了Z工，气呼呼地回了办公室。。。口中叽叽咕咕的现场经理，不时还回首数落着Z。Z见俺也在，办公室门也没进，拐角走了。。。“乍的啦，领导。。。冒号，火气这么大，会伤肝滴。。。”俺开着玩笑地问道。“那有这种人。让他去看料仓，他非要爬进料仓中去看。。。幸亏被甲方的安鉴员发现到了，喝止了。否则不要出安全事故哪。。。”现场经理火气冲天地接着说“到了办公室，还在说如果不看，那能设计出来什么的。。。又说方案要改，按他的思路重弄方案。。。”“料仓内有啥好看的，一个贮仓而已。也用不着想钻进去看哪，很危险的。。。对了，你没提醒哪？”俺问道。“俺将Z送到了现场，俺去仓库送货了。。。让他自己去的，看的是XX料仓”，“是那个料仓哪，和要设计的又不一样的，只能看看外形什么的，参考一下原理而已。”俺答道。“就是哪，他说想看一下内部，再量一下板厚。。。”现场经理有点愤愤地说。“量了有啥用，大小不一样的，物料也不一样的，受力大小也不一样。。。”。。。。。。
隔天刚上班，老大下令将Z工手中的活交给俺们，俺问道：“乍啦？”“Z工不行，他拿不下来的。你们就再辛苦一点吧。。。”老大说道。“那要俺们手中的那个上料系统弄好了再弄这个。。。”俺答道，“好吧，你们加紧点。。。”老大无可奈何地说了下。。。。。。刚回办公室，现场经理在等着呢：“走吧，走吧，甲方领导招见，让去一下。”
“啥事？这么急。”问道。“还不是昨天的事的后续，听说是方案要改，甲方领导听说后要问一下，到底乍会事？到现在方案还没有定下来！还要改？” “喔，喔，不能去，俺不能去。去了反而麻烦。”俺立即急吼吼地说。“为啥？？？”“为啥，去了乍说？有时多解释了，反而越描越黑。你就去和甲方领导说，方案没改，还是按原来的就行了。”“哪。。。好吧。”现场经理答道。
“俺有啥错，俺有啥错，X工你说说看，俺这件事有啥错？不看一下，不量一下，能弄出来么。”Z工气鼓鼓地跑过来说道。“昨天的事？本来么，俺们多曾经和你说过，现场啥多没有，只有一块场地。你不信，非得去。以为俺们在骗你。你去量那个XX料仓，量了有用么？又不能用的，只能看看原理而已，再说俺们早已将方案给你了，看了没有？”俺道，“再说，料仓内部有啥？不知道安全的重要性哪。”“不量，不测绘，乍能弄出来？”Z工口中低低的叽咕道。“啊，你原来不是说过么，俺们能弄，你也能弄。忘啦？以为俺们是在害你？再说现场没东西，就不会弄啦？那么第一台是从哪来的。不管哪种机子，总是有第一次的。”俺直接就将话丢了过去，接着俺说：“还有，说要改方案是乍会事？”“俺觉得俺有更好的方案。。。还有，他们要求赶快提供设备的基础图，俺图也没画好呢，那能提供出来？”Z工语气低低地说“X工，你知道的，基础图是要设备全部弄好后才能出来哪。。。”“你有好的方案，你跟俺们说出来哪。哪能在甲方乱说。知道么，这个已定好的方案是这么好改的？你知道现在的方案商量了几稿？甲方总部的大佬们多确认了，是通天的”。俺接着对Z工说道。“你说的基础图，一般设备基础流程是这样。先设计好设备，再搞基础。你说得俺明白，但甲方用不着明白，只要你拿出图来就是了。多是先方案，再基础，而后是设备，这样才能加快工程进度。当时就提醒你了，将方案也和你说明了。还想重新搞一套？现在么，闹僵了吧”，俺停顿了下，低着头放低着声音说了句：“正是自找的”。。。。。。。
唉，那有这样的人，没有金钢钻，就想揽个瓷器活。不懂装懂，还不听劝。
结果，害了自己，差一点也害了企业——损人也害已哪。 大侠，占个沙发。。。 呵呵，敢于尝试是好事，但是别不自量力。有时候是逼得不够，但是不代表说逼得够了狗就能上树了。给自己一个合理的定位是很关键的。 请教，装物料的容器而已，最多内部再加个破拱的装置。没有接触过这类设备，想知道这个破拱是什么概念。
谢谢XLF63大侠的详细解释，又学习了。
这个拱塞就是说料仓里面的东西因为各种原因出现了不能正常排料的情况，所谓的破拱装置就是让物料能够顺畅的排料。 hitzek77 发表于 2013-5-20 08:01 static/image/common/back.gif
请教，装物料的容器而已，最多内部再加个破拱的装置。没有接触过这类设备，想知道这个破拱是什么概念。
料仓设计时．如果结构参数选择不正确，粉体进出口位置不合理．粉体潮湿或本身粘附性较强，料仓形状不合理等，加上颗粒间的内摩擦作用，物料便不能从排料口稳定地流出，从而产生堵塞现象，这就是在粉体贮仓内常可见到的结拱(拱塞、搭拱)．
下列方法可防止粉体在仓内结拱:
1.改变料仓结构
2.振动防拱料斗
3.流态化卸料斗
4.在仓内装设改流体 每天进论坛都是一个学习的过程，人毕竟接触有限，在论坛能学到自己工作之外不常接触到的东西和人和事情，感谢论坛像XLF63这样的无私大侠。真心谢谢你们。 学无止境！ 就像998说的过35没成爷就难熬了，要早成爷，假如Z工还年青这活给他干，能单独坚持下来，或就算旁协助别人，也涨经验，人么，一定要独立做事才能成长，特别是负责总体项目，接触广，各方面都锻炼。 主要是放不下架子来，我们搞技术的不要怕自曝其短，这么好的机会，跟着项目做一遍，好多东西就明了，下次就有经验了，这么宝贵的提升机会