噢耶，我们以前也引进过G工人才，不过是在工艺，不在设计。哈哈哈！
我们以前所在的事业部有一个（也是唯一的一个）高工，那设计水平，实在是看不过眼，没有一个结构是合理的，装配时还怪工人没有水平，公司没有专用工具。还有一点就是总怕别人学到他的东西，都是一些不入流的东西，还象绝世武功秘笈一样，还怕别人知道。独来独往，一个项目组的人都不相互交流，能做出好东西嘛。弄得人人看不起，只人好走人啦。做技术的，虽然不要巧舌如簧的谈话水平，正常的交流沟通还是很重要的，现在都讲的是个团队协作，多交流是没有坏处的。
国企的人才大部分都是忽悠人的，其实10个高工中能有两三个名副其实就不错了。在国企，高工是一种待遇，不是说明能力的。
其实都是普通人，不能迷信高手，也不能忽视高手，重要的是要了解对方怎样成为高手的！
个人理解应该是性格使然，而不是之前做过什么。
真正的高手，应该考虑的是如何使无变为有，如何化被动为主动，变不利为有利。
至少总是固守自己以前的成绩的，不可能成为高手。
G工的悲哀不是不会计算，而是明知道不会却不想办法提升自己。
说句楼主不爱听的，我觉得很可能问题出在气场不合。
简单分析一下，如果实打实的进行技术比武，楼主整个设计室的工程师，不一定人人都比那个G工强。
有时候，气场不合，就是会计算，计算出来也没有意思，因为不“认”，哈哈。
瞎侃，谁也没到过现场，侃错了莫怪。
说句楼主不爱听的，我觉得很可能问题出在气场不合。
简单分析一下，如果实打实的进行技术比武，楼主整个设计室的工程师，不一定人人都比那个G工强。
有时候，气场不合，就是会计算，计算出来也没有意思，因为不“认”，哈哈。
瞎侃，谁也没到过现场，侃错了莫怪。
开阔眼界了.
快快快，将绘图扳、绘图仪、三角板等工具领出来……时代久了吧？楼主；
个人感觉G工只是个职称而已，与一个人的能力不成比例关系，一个人的能力是在长期的实践工作中历练出来的。所以lZ也不要太“闹心”了，给人家一个适应的机会，慢慢来吧！
引进了“人才”吹得那么牛逼，时间久了不过尔尔，与其继续时间等得起吗？