从徒弟到师傅，现在终于当上主管，可是我不会管理，危机感折磨我
我2003年高中毕业后，当时找了几份工作都不合适。后来在朋友帮助下我第一次接触了车床（普车6140），当时觉得很好奇。渐渐的从一个学徒到师傅，学习从普车到数控，甚至普铣，钻孔，攻丝等。到现在8年了，回顾过去，经历有辛酸苦辣，也有高兴。特别是当挑战成功时的满足感，令人难以忘怀！
现在，我虽然算是个小主管。但我只会机械加工，却不会做管理。我不是个称职的主管，随时都有危机感。我想去学习管理知识，但是又没时间。我真的很怕，我怕我会失去我历经千辛万苦才得到的现在的职位！
如果现在我不进步；迟早会被淘汰。难道就没有两全齐美的办法吗？我不甘心，各位前辈请指教指教！ 8年应该有自己的人。找他们帮你。去书店找些管理的书看看。有适合你经历的。 送你两个字：模仿。 这个问题晚上问 大侠都睡觉了你多问几次吧。。。挑人多的天 感觉你这个问题也是好多人想问的 andyany 发表于 2012-10-26 22:49 static/image/common/back.gif
8年应该有自己的人。找他们帮你。去书店找些管理的书看看。有适合你经历的。
只看书解决不了问题啊。 先模仿，再根据实际上情况修正。管理就是服务，服务好了，下面弟兄们就服你。当小头头可不好弄，属于夹板层，得向上负责，也得向下负责，如何掌握一个度，是个难题。。。。楼主努力吧。 一个车间机加工的主管，实际上没有很多的管理职能，啥叫不会管理？实际上就是个带领大家干活的小工头。
需要干好的事无非如下几点:
1) 安全文明生产负责的范围整洁、有序，安全第一
2）和下边的兄弟搞好关系，让他们听你的。
3）保质保量按时完成生产任务。除完成自己的任务外，还要经常帮助其他弟兄，有问题时帮他们解决。
4）经常和你的上级汇报工作进展情况。有问题时随时请示汇报。
5）学习充实自己。找点车间管理的书经常看看。学会CAXA绘图。车间里经常需要画点图，自己可以搞定。
对于一个高中毕业生，按所学知识，干个主管没有问题。干个车间主任也够了。
以上几条干好，就是个不错的主管了。还会提拔的！ 尺有所短，寸有所长。自己掂量！ 找些老鸟，请他们喝酒，敞开了聊，你什么秘籍都清楚了，剩下的只是功力深浅的问题
做管理很多时候和技术实力是不沾边的，管理是一门艺术 给你一个群，进来学习学习，希望对你有帮助。
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