“管理”的定义就是——管好人，理好事。管好人是一门学问的，人分三六九等，需要读懂他们的心态、言行、能力、智慧，然后分工你就有了轻重缓急，更重要的是你要放下架子，扶植他们少犯错误，顺应古谚“己欲立而先立人”。理好事是在管好人的前提下，立规矩、成方圆、自然就顺理成章了。
慢慢来，就像你学机加工一样
既然能得来一次，还怕不能再得来一次？
会管人就好了，提拔一批心腹，让他们做好本职工作就好啦。
日常工作中以身做则，己所不欲，勿施于人。
多公开表扬下属的优点，单独沟通下属的工作失误。
不要急于推行自己的什么新的东东，先延续以往的工作流程及现场各项管理规定。
先把现场6S执行力度加大，让人一进你负责的区域有新的感觉。
现在对管理要求特多。要会技术也要会管理。
1.人，机，料，法，环，6S。一个也不能少。
2.沟通最重要。
3.管理要技巧，向时间要效益。IE学一学。布局生产更合理。
4.流程中保质量，QC作护航。TS16949.ISO2000摸一手。
以上各方面楼主接触一下就牛X了。
是的啊
职权责搞清楚了
对上要负责
对下要为兄弟们该争取的争取该说的说
对事要掌握时间分配，对人要恩威并济。很多书不是看一看就可以的，关键在于理解和实践，管理不是三言两语就可以说全了的，各人有各人的方法和体会，很多事不是生来就会的，你得一件事一件事的去经历和体会，然会总结检讨你的方法，尝试着用不同的方式去处理你所接触到的人或事，等你成为老鸟，你就可以任意飞了！祝你早日成功！
管人不想管机器，弹性比较大