负责销售的股东退股后单干，年6千万，要挖我们几个人
以前一个负责销售的股东退股了，那股东自己也开了一个机械公司，一年销售额有6千万左右。一天他叫上我和另外一个研发同事说他们公司缺人（我们是小公司，负责研发的加上老板就三个人），叫我们过去帮他做，进去做我们公司现有的产品，销售一台给0.5%的提成，工资在现有基础上加1000块，我们委婉的拒绝了。他现在又找我们公司负责调试、维修的老师傅谈，说叫上我和那个研发的同事出去一起开个公司，他们那公司负责销售，我们几个负责组装、研发，他拿50%的股份，剩下我们四个人分。他说先在他公司厂房划一块地方给我们安装调试，机加工先外发，等做大了后再找厂房。大家帮我分析下这样妥不妥，我总感觉哪里有问题。
补充内容 (2011-11-17 00:20):
标题中的年6千万是那股东现有公司的销售额，他们的销售门路广，我们是做他们公司产品的后段，要是做的话销售也是不错的。现在我们担心的是怕等他拿到我们的技术后就叫我们走人或者直接合并到他现有的公司去
补充内容 (2011-11-17 00:24):
我们几个都是搞技术的不懂管理方面的知识，我想去了我们也没有说话权 {:soso_e120:}做沙发了！
你觉得自己身上有他想要的技术吗？
我个人觉得如果双方都有被利用的价值的话，可以考虑合作，不过注意要多长点心眼，因为有朝一日你没有利用的价值的 话你就有可能要走人了
你有技术，他有销路，不错的合作啊，合作合同方面要做到位！ 不知0.5%是个什么概念~~~小心他过河拆桥 问题大大的！这样的陷阱现在是在太多！建议你把公司法好好的学习一下！也要注意你们这样做是否侵权！同时我觉得你哪位做销售的老板的人品有问题，道不同不相为谋！你这样做，前面的不确定性是在太多！ 如果你们自己的技术过关的话，他应该是称心合作的，至少现在是，建议你还好考虑一下，毕竟也是一个不错的机会，至于后面他会不会翻脸，主要还是看你们自己的技术实力，如果在这个行业上很容易找到技术人员的话，这个合作可能就不靠谱了，或者不会长久。 跟他谈股份变数多，加个一千太少，怎么也得上万 主要看他的人品怎样了，既然是同事，你们应该对他又所了解，如果人品可以的话，合作是可以。 自己觉得做的问心无愧就行，不过这么干似乎有点拆现在老板的台。 其实你那销售股东做得没错，要是我我也这样，因为他估计看到你们没有懂财务的人，如果你们四个单干也拉不到启动资金，这样他参股提供启动资金，你们负责制造，他负责市场销售，最后大家分红，2个公司财务独立核算，风险共担。这样他尽量减少了外包风险，利润也可以拿大头，由于公司财务独立你们也可以啃点骨头喝点汤
但影响因素：人脉，产品，市场前景，品质，供应链，政策环境，公司内部话语权......太多太多，这些只有你们自己清楚。 总觉得钱不是这样赚的，不知为何