耽搁我的事了，那就要说。其他的看情况吧。
前段时间找一零件，也是常用的，形式很多，大多可用，但必须要确定一种。后面一老板就发来图纸说看能不能用，当时和一合作朋友一起，这老板是他老铁。朋友问怎么样。我看了好久没看懂，发现视图之间是没有对应关系的，每一视图倒没错，但位置随意的，一时就反应不过来，确定不了能不能用。朋友见我不说话，又一脸迷惑，就又问能不能用。我说这图不对吧，真的没看懂，好像对应关系不对，我现在说不上能不能用。他儿子在旁边，刚毕业，也是学机械的，肯定更看不明白。我正不好说什么的时候，他说了一句太不专业了，没法看。我说，这样吧，回头我自己慢慢凑一下，应该可以还原。后来自己重新搞了一遍。
wuxianzhou100 发表于 2025-6-29 10:47
应该跟客户单位联系，让画图纸的来与你协商，做好工艺设计，但不要说的太直白，不要让人家不好做，毕竟他还 ...
很多公司不让工程师对外的，什么都得采购转告，沟通效率低得可怕
必须滴，注意方式就可以
该探讨，有错误就改
作为初出茅庐的新手，有师傅提醒真的非常感谢；我现在小公司，没有帮我把关的，加工完拿回来有问题是真想吐血。
gunianyisheng 发表于 2025-7-1 14:43
作为初出茅庐的新手，有师傅提醒真的非常感谢；我现在小公司，没有帮我把关的，加工完拿回来有问题是真想吐 ...
一般装配有干涉我都说出来，碰上以前做过比较靠谱的想法也会跟客户分享，有时候想想，我价格比别人贵一些，可能就是因为这个客户才会下单
我原来也是这样想的。后来发现，这样去提醒客户的话，很多他们应该设计的东西，都变成你要设计了，严重占用了你的时间，会被部长，或者领导质疑。还有就是，有些问题如果你先提出来，就需要客户去改图纸，如果客户不愿意改图纸，就会跟你沟通完，让你改。到时候出问题的话，他就说是你的问题。
所以 ，他怎么说，你就怎么做，等他错1-2次，锐气没有了，反而更好沟通。
我认为是需要联系设计，更改参数，出现问题不能为了甩锅置之不理，这样是避免不了麻烦的，人与人之间的误会就是这样产生，友好交流才能有长久的未来，这样维护客户关系，设计人员技术能力得到提高，你也有长久的订单
呵呵hahei 发表于 2025-7-1 16:14
我原来也是这样想的。后来发现，这样去提醒客户的话，很多他们应该设计的东西，都变成你要设计了，严重占用 ...
吃过亏，亏了几千块，现在帮客户改也会发给客户确认
我是设计，几种加工厂技术我认为做的不好。
一种是私自改，改的不能满足要求，这种人虽然不多，但的确发生了几次。咱说不能跟我们确认一下吗？
一种是看不懂图，或者图的版本有问题，或者偶尔有小问题的，他也不沟通，楞干。
还有一种是活干的特别垃圾，变形扭曲，他就敢发货，赌你看不出来。