光脚不怕穿鞋的，不服就干。
今天评审时，我直接把部门的小领导给训了一顿。下午又把部门的项目经理给训了一顿。光脚不怕穿鞋的，不服就干。
事情是这样的。新公司，部门的项目经理是一个2岁小孩的妈妈，平时负责管控项目进度，负责成本管控等，自身机械水平的能力很差。可以说就是没有做过机械设计的。另一个小领导是她邻居，男的。说是技术水平，我的评价是比我高出不少，但是也有些领域是欠缺的。
最近我的方案，他们都是挑三拣四，把我们叫到会议室里，各种挑三拣四。小领导的方案都不让我也参与评审，都是在大老板在的情况下我才有资格去参与评审。话还不能多说，说多了就是让我加班，说我这个没有考虑到，那个没有考虑到，让我花时间去改自己的方案。而且有些方案，我做得很不错，用了标准件，还省了成本，他们俩就在那里说人工成本高，什么什么的，总是给我添麻烦。上次有个方案，去评审前，项目经理直接说不让我把这个方案展示出来，后来可能是大老板知道了这里面的情况。大老板在评审会议上对现在的方案挑三拣四，让后引导着我们说有没有更加好的方案。最后我把我那个用标准件比较多的方案拿出来，让大老板看。拿出来的时候，项目经理还直接说这个标准件的方案不好，不要拿出来了。最后大老板看了我的方案之后直接说通过。
今天评审，大老板不在。另外一个和我关系好的总经理在。在评审会上，这个男的小领导又出幺蛾子了。说让我把一根轴上的R2的圆角去掉。我说圆角不能去掉，我可以把R2改成R0.2，结果这位小领导就在那里咄咄逼人。意思是必须要去掉，这里就能有R角。大哥，车刀刀尖圆弧角你是压根就不知道吗？后来这位小领导看我一直在坚持，就说让我去看看车刀的样子。听到这话，我直接一拍桌子大叫一声：“我干了三年车床，我还不知道车刀的样子吗？你磨过车刀吗？”然后我就走了。后来我以为他们也会跟着我跑出来，毕竟已经到饭点了。结果他们都在办公室里一直不出来。后来我又跑回去，找个机会说了句“车不倒角，钳不倒棱”这是不对的。然后说车刀都有个刀尖圆弧R角，你再直角，这个R0.2的必须是要有的。
后来和我关系好的那个总经理居然还说“一个是设计的角度，一个是工艺的角度”......
下午，当时只有项目经理和这位小领导在，我直接当着他们的面说：“很多人都在说你们想把部门的机械技术搞成一言堂。你们小心点，这样下去不是好事情。”然后项目经理还说我不知道这位小领导的能力。我直接一拍桌子大吼一声：“你都没有看到我的能力吗？”当时项目经理直接就被吓跑了。
后来和我关系好的那位总经理过来和我说了一大堆。大概意思就是我不善于沟通什么的。我把自己的所有苦都倒了出来。他最后就是敷衍了几句。这个时候我才明白，原来他们三个才是一伙的。TMD，合起伙来玩弄我。
真是气死我了。今天下午，我直接给我项目经理发信息说：“尺有所短，寸有所长，你光听那个小领导一个人的话，我这里就会以为这里是一言堂。我也是一位有多年工作经验的工程师。反正这是心里话，你自己看吧。”然后还把之前的种种情况都说了一遍，包括大老板看到后认可的项目，你这位项目经理为什么不让我展示出来？发完信息，项目经理到现在都没有回复我。
反正光脚的不怕穿鞋的，天大地大到处是我家，整天搞那些乱七八糟的事情。打压我的能力，把我当成了一个什么了。那就别怪我无情了。
解气 楼主年后是准备跳槽了吗:lol 哥们，你这样最后会很尴尬的:loveliness: 我刚毕业那会，我老师送给我一句话，现在我送给你，他说工作以后，你要遵守两条规则，第一条：领导永远是对的，第二条，如果领导错了，请看第一条。我们再说个现实点的问题吧，你觉得公司最终是会站在你这边还是他们三个那边？大概率是他们那边，除非你的关系比他们铁，再或者你个人真的出类拔萃，所以要淡定啊。你这样很容易吃亏的，哥们。 为什么方案评审会涉及一根轴上的R角啊？不都是关注如何实现功能的么 你应该关心你拿多少钱，别的少管，不说去掉，就是把车件去掉都跟你无关，
记得之前看一本书，老板、中层、员工，中层和员工因为一件事有争执，事实上老板知道员工是对的，但是还是批评了员工，给中层留了面子
(๑•̀ㅂ•́)و✤:;产品不是我用，采购不是花我钱，加工不是我出力，项目不是我管控，公司都不是我的
管那么多干嘛⭕～～～~~~···
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