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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑 . w2 p* ?" p7 p8 b3 n
) \, q. j+ T/ ^- A/ X$ B最近项目推进缓慢7 j/ h& u; ?7 i& _
一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了 Z( a r& e" J0 `' g3 v
由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品& o- \. t3 m4 P% \
结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。
& t5 S0 @$ w9 d' b5 g其实
1 j8 g* |2 b6 O. `第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态
9 D- D. t% C8 x( ~第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因
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