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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑 e: H0 w7 d. e3 H' C$ z: n/ I
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最近项目推进缓慢8 F, m% u4 c- p- s
一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了
* X5 O! G3 s* g6 }. Q0 _0 t由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品5 o1 q7 v. o4 _5 X8 G1 q
结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。4 ~2 W5 _0 s; R. l& u" c
其实
9 B. n; J- t+ W8 e8 m第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态
! _& Z- a, ]% J" Z+ |5 q$ z' x第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因" m6 f& a5 z. |. N8 t
1 {$ s' B1 ]" ]& I5 x. ?5 n: ^9 R2 B4 Q2 w2 A
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