旋旋zai 发表于 2022-8-30 10:12
你就给我这点工资，我很难给你办事啊！
工资给多了，再绩效扣掉？
项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。
那一抹星空 发表于 2022-8-30 10:16
项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。
如果反向激励，那员工一直不完成，最后是谁亏？
搞绩效，不干就是啦
把新产品合同金额的10%拿出来做绩效考核工资还差不多
往往好多顶层设计都没规划，让下面设计人员怎么有头绪
我们小公司，老总要求对技术人员发绩效工资，然后搞很详细的打分绩效考核。
我表示反对打分制考核，但无效。
最后还是我去执行，唉，我也不知道我下面的员工怎么说我的，我不但吃力不讨好，带几个人就要多少人详细打分，累S............
我呆过的公司多，这个我最有发言权。
研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成的，这个由业务部打分。设计期间有多少个问题点，每一个问题点扣0.1分，这一项研发部内部打分。设计的东西加工过程中有多少问题点，这个由采购部打分。组装的过程中有多少问题点，组装部打分，还有售后部打分。各自满分💯，统计到研发部，然后再加权。
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 11:17 编辑
hl90 发表于 2022-8-30 11:11
我呆过的公司多，这个我最有发言权。
研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成 ...
也就是各兄弟部门，都要给研发部内的每一个员工打分，再统计报回，再由研发部加权。这个统计工作也是个大的工程量，如果员工人数多点，可能都要几天才能打完是不是？是不是可以理解为，各部门是否对此人有问题投诉，如果没有，这个月他就是满分？当然还有研发部内部工作的打分。
开心789 发表于 2022-8-30 10:15
工资给多了，再绩效扣掉？
商场促销一样，提价，打折，打骨折；