我还以为大家都有绩效考核呢，原来还有没有这个的地方
17854315448 发表于 2022-8-30 14:07
整个公司操作都挺风骚的，找个时间写写。公司刚上市的时候，研发设计这边就加紧整顿，生产一成不变，到我 ...
就这样，都干到上市了，厉害啊。不服不行。
LHCA2020 发表于 2022-8-30 14:24
我还以为大家都有绩效考核呢，原来还有没有这个的地方
当把工资分为基本工资+绩效工资的时候，他们就已经想好了怎么耍流氓了。
企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了。
风行天下1949 发表于 2022-8-30 15:08
企业经营困难，别的部门都进行绩效考核，你们设计部门特殊？如果真牛逼设计出好产品，企业经营也不会困难了 ...
嗯，你觉得好，那就用呗。祝你的部门绩效考核，结果只要你满意就好。
这是要裁人哟。 啥是绩效考核，这玩意恐怕领导未必知道.绩效的就是工人吧了
本帖最后由 开心789 于 2022-8-30 15:51 编辑
sfcp 发表于 2022-8-30 15:40
这是要裁人哟。 啥是绩效考核，这玩意恐怕领导未必知道.绩效的就是工人吧了
对设计的绩效。如果仅是裁员，那也是从不重要的地方开始裁，不可能拿技术开刀。当然也有可能设计本来也不重要。这都取决于公司的情况。
但公司这么搞，实际上最先被撵走的，反而是那些有能力的人，因为他们从来不缺工作机会，随时可以找到下家替换。留下的反而是些能力一般的人。
考核的目的只有一个，就是想让人走了
最近我们也是搞这个项目时间节点的问题，硬压下来，开局两张图，剩下全靠编，图纸数量预计400来张，时间只给你一个月，我加班加点也无法完成这么大的任务量，压力很大，快扛不住准备提桶跑路了，话说各位大佬怎么解决这个时间节点的问题的
开心789 发表于 2022-8-30 10:15
工资给多了，再绩效扣掉？
绩效考核吧，事是个好事，奈何现在只是人事的一厢情愿！
当初做的时候没有参考技术部门内部的工作流程，技术人员的工作内容，我们人事不知道在哪里YY出来一套考核方案，
可以，不参考也可以，我们按照她提的方案做也可以，然后我说我们买个1块钱的东西都要找领导批准，
你搞这么大个事不用出个正式文件让领导大领导签字吗？我们人事拍着胸脯说你们做就是，到时候肯定有奖金的。
现在实行了三月屁都没有个了，不了了之。