机械往事13—和现场搞不好关系最后吃亏的一定是你
本帖最后由 未来第一站 于 2021-6-26 21:09 编辑刚做设计那会在技术部打杂，日常抄图跑腿外有项重要任务就是帮老工程师下签图纸更改通知单，一份通知单下来往往技术（包括资料室）、生产、车间（机加、装配）的主管领导都要签字，费时是小事关键大小问题能做到全厂皆知，有时图纸改动较大甚至还要财务签字。
慢慢的发现一些现象:
老工程师都不愿下图纸更改通知单，本着大事化小小事化了的原则，有问题最好能想办法现场就地解决，问题能在机加、装配现场自行解决最好。
比起装配师傅机加师傅们和设计人员的沟通要通畅的多，偶尔图纸上少了加工制造信息师傅找上来，手动改改能做到不下通知单就不下了，毕竟难免有时师傅干错件，为了不废件改改局部结构还得技术出马。
装配现场问题就没这么简单了，遇上老师傅能帮你处理问题，优化设计、提供思路，事半功倍；遇上不好说话的，能让你多跑个三五趟算少的，他们要不爽甩起锅来想让谁接谁就得接。
甩锅万能句式一：按图施工（图纸不明确，图纸有改动，图纸下发慢）都能成为他们每周早会上部门意见反馈的第一条。
甩锅万能句式二：需要技术支持（装一半有干涉技术不来不处理，装完就交验，达不到要求技术不给方案不重调）。
总之你要瞧不起谁，抓住机会他能让你把锅背穿，关键你拿人家还毫无机会和办法，和现场搞不好关系最后吃亏的一定是你。
都在道理上，事实更是如此 机加勉强还能五五开，装配的是真不能惹。 我们这啥事都是技术部门的锅，哪怕收不回钱，领导都说是技术部门没设计好，导致客户不满意。
现场混得好，铁锅背的少！ 互相尊重 和气生财，退一步海阔天空 互相理解，能换来互相帮助，毕竟像你说的，有时候师傅自己也可能出错搞错零件，这时候肯定要找技术出马，但同样的，技术搞错图纸，机加师傅有时候还能看出来通知你。能现场解决得在人脉跟脾气上要能跟人处得来 如果一个公司技术部很弱势或老板不重视，技术部的头头胳膊往外扭，那么技术部的工程师至少少活5年，不被气死也会日久天长气成大病
下道工序挑上道工序的毛病一点问题没有。而且组装是问题集中爆发的时候