大家辩论：究竟是什么成就了品牌企业？

davids9722210

经过时间的洗礼，世界各大机床厂能够从竞争对手中脱颖而出并且屹立不倒的核心因素。。。

& B" y8 S2 d9 R/ [% \& E. }! }我本人一直都在思考在机械行业，到底是什么因素成就了那么多的明星企业？！当然这里明星的标准不以年营业额为依据，而是以客户对企业的认同和尊敬等等带有感情色彩的评价标准。
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这种评价对企业能持续获得重复订单有着极大的推动作用。那么我们就来讨论，究竟是什么因素帮助这些企业获得了这些美誉。而正是美誉使这些企业能长久的在所处行业一直处于领先地位。
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davids9722210

我自己保持中立，说不出正反方到底那个更重要。前两天在论坛看到说丰田的一个帖子，大概意思是丰田在经营情况恶劣时裁员，总经理首选把业务部门的人裁掉，并且说当需要业务员时，我可以把技术部门的人培养成业务员，难道成就丰田百年伟业的是靠的技术？各位同仁怎么看。

zerowing

这种题目太大，适合给鹰大拉点击量，但却不适合探讨。但有一条总线，凡是能在激烈的竞争中屹立不倒的企业，都有自己一条完整的产业链。这条链上通政治，下通经济，内外有关系，前后有照应。没有这些，该倒还是要倒的。GM如何？比起国内这些汽车厂家要好得多吧，一样破产了。其问题就在于自己的那条产业链断了。

xlf63

品牌和老字号。
说是近年国内老字号（50年代存在至今）慢慢也在减少缩水。
如果品牌和老字号没有紧跟形势的变化，一样慢慢地消失。
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zga3318060

最根本因素，人的问题

rogerxqz

正反相辅相成 我觉得质量是最基础的玩意 剩下的看营销和其他

7 }% {& S0 O( [我们一些本土大企业 花钱如流水采购进口好设备 为了就是稳定质量 保持良好的口碑
即便大家都产品说价格贵 但最终还是不得不从中考虑
( f1 Q  z, |6 p  V; e) {
/ @  d( E% Q2 v0 z' S我说个反方的事 前阵装修新房买了几个施耐德的拖线板
5 i0 m/ h. B7 _% {8 |. Q. TGF问是不是买了公牛的？
7 s- @9 k6 l4 H$ P我说你咋就知道公牛！
她说因为满大街都是公牛的招牌啊！

营销手段也是相当重要的 但我依旧觉得“过关”的质量是核心
/ p, {  P; @: K5 a& n品牌塑造成功了 即便技术及不上人家 质量略差 普通消费者也会考虑“名气响”的产品
5 x7 D4 p' ~) ?% I$ u5 V再说家装 涂料大家基本选择多乐士和立邦漆 而都芳漆的质量和环保秒杀这俩货 很多人甚至都没听过 也不愿意去接受这个来自德国的品牌
因为——大家都用多乐士或立邦漆，挺好的！不冒风险买其他品牌了！

杰克阿里

好像两者并不矛盾啊，怎么选啊？理性和感性都存在啊。做产品需要理性多，做市场与人打交道，感性因素多。

davids9722210

老鹰 发表于 2014-1-21 22:19
  X3 b3 N, S1 W' K7 s长期来说当然是质量和服务取胜。

" |( d" a% t0 s% s8 z& F* ?有道理。我自己从事机床行业的，我们行业内排名第一的企业好像技术方面不是非常领先的，但是市场的销售渠道，品牌效应对企业的帮助远远超过了技术。我知道的有一些行业内企业，产品技术和质量确实也非常扎实，但是企业却一步步走向衰败的边缘，不得不被合并。我觉得在封建社会，一个商品仅仅依靠质量就可以千古流传，正所谓酒香不怕巷子深，这种现象在封建社会特别普遍。而在资本主义，这种完全依靠质量独步天下的时代慢慢被腐蚀，进而很可能被淘汰。机械行业和其它行业不同的是，这个行业被资本影响的成分远远要低于其它比如快速消费品行业。所以在这里，技术质量和市场的矛盾会比较突出，无论任何一个机械企业，过分的依靠技术或者过分的依靠市场和资本都将导致企业走向衰败。这样的话，似乎技术和市场对企业的作用事相同的，没有高低之分。可能从短期来看是这样，但是从已长期的角度，一个企业因为有自己的企业文化，这种企业文化虽然在长时间内使不断变化的，但是里边必然有一些的因素，这个因素要么归结于技术理性，要么归结于市场感性。可能我们要探讨的是到底是什么因素，我相信只要我们找到了它，那么归结于哪一个集合是一件非常简单的事情了。

davids9722210

我觉得对于行业内的明星企业，他们之所以能走到行业的顶端，在目前的社会，资本横行的时代，对市场的把握和品牌的塑造要超过技术质量。如果放在封建社会，可能技术对企业的影响要远大于市场。

davids9722210

rogerxqz 发表于 2014-1-22 08:51
9 J; G  m3 {; i$ s4 ?正反相辅相成 我觉得质量是最基础的玩意 剩下的看营销和其他

我们一些本土大企业 花钱如流水采购进口好设 ...

我也这样认为。营销和市场对企业的影响要大于技术。另外我觉的技术能力强的人可能很多，但是营销定位准确，方法合理灵活，这样的人确实凤毛麟角。