三十而奕、落子无悔

无敌小蒋

, u- n6 E6 w# N/ r' i. S7 |0 X在现有公司工作近8年，从一个初出茅庐的小子到现在的机械都略懂一点的技术主管，基本也是都是认真工作、勤勤恳恳、任劳任怨，相应的收入也水涨船高。但是最近公司遇到了大的变故，公司从零创业带起来的总经理辞职了（年销售额过2亿）。总经理在公司的时候基本就是一个独揽大权，从技术到采购、生产到销售到售后，公司所有的主管、业务员、代理商都是总经理培养起来的，事无巨细面面管理，也算是兢兢业业。总经理的存在对于公司来讲就是公司的灵魂，但是一手创业起来的公司不是自己的（公司还有一个董事会，最大的股份不在他手），控制不了大方向，所有依然辞职。
& ]9 G; L4 s2 ?2 W整个董事会其实也都是亲戚，所有总经理出来自己单干后（基本不从原来的公司找人出来，可能就我一个），未来的发展还是个未知数。总经理的股份董事会不给退，所有总经理的钱也不多，毕竟第二次创业需要大量的资金做支持。总经理11月离职后，现在都是董事长兼管着公司，但是董事长毕竟事多，也不是很专业（之前董事长不管事的）。如果在现在的公司继续工作，我应该会和董事长提出我自己个人的内部创业，依托现有的资源。
" x' q. t+ P" L$ G5 g3 j1 I2021年虚岁也已30，希望社友们也帮我选选，出出主意！！！
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补充内容 (2021-2-26 21:38):
, v% J' A5 C  X7 Q* T+ V3 hhttp://www.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1025743（续集）

归航

各个方面一手抓的老总不是很建议你跟他一起创业，若真如你所说在贵公司技术层面你已能独当一面，那么留下是最好的选择。虽然之后会面临高层的人事变动带来的人心浮动和麻烦，但若能坚守，谁也不会无聊到去动一个从公司内部成长到现在的技术主管，大概率应该是依仗。只是短时间内往上也难有所作为，毕竟磨合期间能否巩固自身的位置，取决于你能否与新任有很好的配合。

# a( p) ]7 \* U( }* X) }+ w至于你说的老总，大概率离开之后创业与现任东家是同行，拉你过去也是看上你对现有产品技术的熟悉程度，方便他在创业前期有更多的时间去折腾产品技术层面之外的事情。站在你的立场你就会发现，创业之初的一两年，所谓的技术层面是很难有创新的。即用原有的资料巩固和拓展新公司的业绩而已。之后是维持你的高薪让你独当一面，还是有其他什么想法，就看你自身对他的认识了。若认对了人，确实是个机遇，但对于各个方面习惯一手抓的人来讲，是很难说清楚的。

创业之初，要计较的事情会很多，即便你能独挡一面，也得束起手脚。有一句话要掂量，即"花别人的钱不心疼，但花自己的钱便要估算每一笔钱的预期。”不清楚你们的设备是否是需要量产才能逐利的机型。若是需要量产，至少得拥有维持3-6个月的量产资金，若是走电商，回款较慢，那么这个资金储备还得加大。再加上厂房、基础设施设备、人工，初期设备零件开模等等，而资金储备也只是为了企业初期能抗得住回款周期。这些还是建立在新公司周边配套设施齐全、销售渠道稳定的情况下。
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% Q2 n, V5 [  U3 O# a4 s至于你说的嫡系问题，在法制逐步健全今天，已经很难是问题中的问题。机制健全的正规公司对于这种级别的去留，董事会会有相应的团队去应付，而对于你们自认为的嫡系骨干来讲，公司高层自然会有途径收集和判断你们与前任老总的关系深浅，比较直接的方式就是先私下找你们谈话，观察你们的态度，必要的情况下还需你们表明立场决定自身的去留。对于一个公司来讲，高层变动引起的各个机构部门的人事调动是必然和必要的，但哪些岗位哪些人该用什么方式提拔和诫勉，我想，作为董事会的人精来讲，还是门儿清的。

对于你所说的内部创业，因为不清楚贵公司的内部组织构成，没法给出好的建议。但有一条是可以讲的，那就是贵公司各个生产、装配车间若是承包制，那你所说的内部创业是可行的。若不是，就别多事了，好好辅佐董事长，协助他稳固目前的局势，才是你这个技术主管能够向上更进一步的阶梯。

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轻舟小卒

一拖现有资源，增大眼界。
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归航

大白小白 发表于 2021-1-30 18:01
$ c; g, \( I8 D: D人品要细品，从细微之处开始品。
凡事亲力亲为，各方面一把抓，搁有人身上是优点，搁有人身上是缺点。不 ...

见微知著，不能随意施于人。对事可窥一隅，对人，却是今日难辨明日黄花。

一个股份制企业，谁说了算？想做董明珠，也要看看这家公司的体制容不容你。现今，一个制度规范化的民营企业除非管理层集体腐败、搞小团体，并不会因为丢掉一个名誉上的灵魂人物就会伤筋动骨。作为高管，想要决定公司大方向，就一个条件，股权配比上占优。要知道，格力不是董明珠的格力，但有董小姐的格力，注定是锦上添花。中石油、中海油、中铁建等等从来没有因为少了哪个实权派的高层就不是那个中石油、中海油、中铁建了，都是一样的道理。

( Z: f! |4 m3 t# w人品，是人与人之间私底下的认知，可于公与私，咱们是要分开的。前总人品如何，我们没打过交道，是不方便就他的人品下定义或者结论的。但就楼主的态度来看，双方都是没大钱却有大想法的骄子，一个习惯事无巨细一把抓，一个不甘于目前处境要有大作为，你觉得二者适合合作创业？合作创业的前提，咱们要搞清楚，是各求所需，弥补不足，这样才能避免冲突。而不是你会的我懂，而我又得给你上个紧箍咒，把你圈定在某个范围，让你在我圈定的范围内做事。若是这般，楼主跟他的意义何在？还不如呆着不动，以现有能力谋一个更稳定的前景。
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' F2 A6 x/ F- Y3 w5 i$ y! w前总有创业经验，业务能力强，他知道现阶段需要什么样的人来分担事务和压力。楼主也知道自己想要什么，并能清醒认识到怎么做更稳妥，不是吗？
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归航

大白小白 发表于 2021-1-30 21:57
细读几遍之后，谈点自己的理解，愿多多指教，共同提高！
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9 f  X7 n) t7 o, ~2 x5 O  x6 mLZ提到的大方向之争，我理解为产品研发、销售 ...

- w9 y, Z. h4 x& b( }知道为什么前总经理已经辞职，而董事长不清兑他的股份吗？
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