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越是勤恳的管理者结果越悲惨吗

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发表于 2016-11-19 20:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
      最近去一个朋友那边,这位朋友是一家中型企业的副总,除了老板之外,基本都听他的了。因为这位也是机械行业的人士,一年的业务量大约两三亿吧,这个规模还算可以吧。
4 \' {; u" e; a      谈着谈着这位突然冒出了一句:能干的管理者,往往都没有好下场。听起来很是悲伤。此人四十岁左右,在一个中等规模的企业,基本主管着这家企业,应该说已经不错了。为什么还会有这样的感叹呢?$ m  M" u9 n$ E/ ~. s6 _  F( S
      社区里面也有很多管理的大侠,请说说在企业管理是否如此位人士所说的那样,越是忠心,越是能干的人,下场往往越悲惨呢?$ ?1 C1 {% W$ Y
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发表于 2016-11-19 21:01:26 | 显示全部楼层
这样说太片面了,应该说有一些能干的管理者或者老板什么事都想亲力亲为,事事要插手,下面的人发挥不了,
# A3 w4 I& y2 [9 t( a2 P" o" y
0 P7 [) ^; U1 {# W+ l最终毕竟一个的力量还是有限的,管理者也累,下面的人也不操心了,自然就会出问题,人员流动、技术问题接踵而来。3 c9 e' k& B; h: i
. @7 \/ l3 X: S0 y' G- I) q
我也碰到过这样的老板,能力很强,但最终下面的中层得不到发挥,自己累的半死,到后来问题也没解决,人也走了,我也是这原因走的。
5 J1 l/ L) d2 i1 E) K) g( g0 r0 S! ?" \3 b
当然我也看到过能力很强,也懂用人的老板,而且企业也做的很好,公司八九十号人,产值2~3亿。
发表于 2016-11-19 21:02:09 | 显示全部楼层
楼主自己品品,平时接触的工作环境,是不是能干的不如能说的,会干的不如会说的~ 不过不是这样,那么恭喜楼主。
 楼主| 发表于 2016-11-19 21:20:48 | 显示全部楼层
天天工作室 发表于 2016-11-19 21:01
5 R, N, F5 ^* ?6 w, {! }1 M这样说太片面了,应该说有一些能干的管理者或者老板什么事都想亲力亲为,事事要插手,下面的人发挥不了,. v& D/ f0 f) }/ k8 `
...

3 f$ Z# w0 O( U% A1 q1 C3 Q  s感觉这种体验确实是有些偏。
8 k( c& [8 S8 r2 B" ?
发表于 2016-11-20 08:39:54 | 显示全部楼层
什么叫功高震主
1 o! M) [7 e; _9 L老板对公司感觉掌控无力的时候,就不信任自己的员工了,特别是那种能力强的。老板的猜忌和打压就随之而来。
 楼主| 发表于 2016-11-20 10:24:26 | 显示全部楼层
xiong__007 发表于 2016-11-20 08:39! }/ J+ I6 R3 B" X' s2 _
什么叫功高震主
* P6 M( m9 n) d  U" B老板对公司感觉掌控无力的时候,就不信任自己的员工了,特别是那种能力强的。老板的猜忌和 ...

. n/ x/ W/ N1 B  c2 m7 e功高盖主更所是存在于政治层面。. {; ]; l0 j# v( b
发表于 2016-11-21 08:47:47 | 显示全部楼层
做为管理者情商一定要高,不但照顾到公司的利益,还要照顾到员工的利益, 不但照顾到领导层及老员工的利益,还要调动新人的积极性;如果物质关心不到,那精神上一定要阳光普照, 在公司本身也是权利和利益博弈的地方,伤害了谁的利益,谁会经你笑脸. 管理者就是一个平衡大师.
 楼主| 发表于 2016-11-21 11:38:44 | 显示全部楼层
xueqingchao 发表于 2016-11-21 08:47
, a8 Z9 j/ k. D) C8 O" N$ U" ~3 s做为管理者情商一定要高,不但照顾到公司的利益,还要照顾到员工的利益, 不但照顾到领导层及老员工的利益,还 ...

; I6 N; i* {( B' L确实如下,那方利益照顾不好,都会出问题。5 o; r( J9 `4 ?$ W
发表于 2016-11-23 08:55:17 | 显示全部楼层
所以说制度很重要,一切按制度走
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