看到类似的题目，闲谈我们厂里的两个中层管理

上海狐飞

老板应该能看到问题，但是有自己的想法，需要平衡。
4 H. ~6 i6 g4 t! T) z$ R$ a8 X! W所以没有完美的企业。
6 N$ h6 [: T* M: W6 f- \; k7 Z我们要做的就是独善其身，混口饭吃。

乐花生

和宫斗比精彩差不了多少
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归航

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上海狐飞 发表于 2016-7-13 10:49
老板应该能看到问题，但是有自己的想法，需要平衡。
所以没有完美的企业。
6 d# h1 J, P4 X! H5 B我们要做的就是独善其身，混口 ...

% Q* v9 y' Z% ]" A民营企业要做到一个个部门内部平衡，很难。这不是国营企业和股份制企业，这就是一个家族企业。两个老板是亲兄弟，财务、人事经理是亲戚，也是小股东，销售经理是外地人，虽然后面老板排了亲戚进去，但很快就被挤出来了，所以去年底，老板允许他以资金入股了。这两个方向在用人上算是比较牢靠了，唯一遗缺的是生产部主管（厂长）暂时掌事的还不完全是自己人，原厂长两年多来内外大范围吃回扣的事情被捅出来后，已经彻底失去信任了。
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原本指望新来的京师傅接手，谁知道搞得生产部内部矛盾越来越激烈了，京师傅的能力估计也就到此为止了。最近老板在新样机做出这么大的质量问题后，仍执意先投产再解决，看来也是对他不抱心思了，京师傅最近一直在忙着新投产的设备零配件加工，恐怕也是在做最后一搏，目前老板亲自监督和过问这套设备的零配件加工，再加上原厂长的鞍前马后，目前他的日子恐怕也不好过。但既然老板说了第一批暂且由我们继续装搭，如若出现问题，没有任何责任，我们也不好说什么。电气工程师对新开发的这款新设备有承包意向，所以这事儿没完，还有的闹。

alde

归航 发表于 2016-7-13 12:41
: C+ _8 O$ z2 P# T' ?& }$ x民营企业要做到一个个部门内部平衡，很难。这不是国营企业和股份制企业，这就是一个家族企业。两个老板是 ...

对大侠公司的模式感兴趣。

归航

alde 发表于 2016-7-13 12:45
对大侠公司的模式感兴趣。

6 g+ M: o& x7 O( N9 E' Y( a模式很简单，发展了二十几年，有自己的品牌，固定的采购、销售渠道。生产划分两大块，一个是生产，主要有冲压、钣金、普车/仪表/钳工、线路板四个车间和数控、加工中心、激光机等十余部独立的大中小型机台。二个是装配，以销售量为计账方式，以产品型号为准的承包式装配车间。结构零配件质量归生产，产品质量归个人的综合性生产模式。
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大白小白

归航 发表于 2016-7-13 12:41
民营企业要做到一个个部门内部平衡，很难。这不是国营企业和股份制企业，这就是一个家族企业。两个老板是 ...

请教一下，以资金入股，就很爽么？啥时候分红，签了协议就能玩的过大股东么？谢谢！
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鄀都

管理不过是鞭子和糖果，红脸和白脸 中层管理拿的一半是能力钱，一半是工贼钱