好吧，看大家兴致好，我再贴一个吧：$ t2 D. ?& N- x' }
' e1 E& }3 g* a8 U: L为什你表现优异能力出众，却总是不能被提报！（转载）: b8 @ q, Y2 i
三年前，朋友帮助公司解决了两个很大的技术难题。当年的年会，大中华区总裁拍着他的肩膀说：有前途！大家和他自己都觉得：机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，只有他还是纹丝不动。 这朋友觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却似乎越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？( s& O% ~+ w2 ^0 a
# {- \" X. Z; H5 ]% X3 a5 k 答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好”。
6 Z+ E/ d, O% i; ? 有一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把它抄下来，没事给自己重复重复再重复：在忠诚的前提下，能力越高越好；在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。9 Q+ i6 Q% P* v6 D4 I8 T
此话怎讲？我大致把职场人分为五类：忠臣、太监、庸臣、勇将、主公。! p' x: N. M4 O( B) C
忠臣是企业里面最受欢迎的人，既忠心耿耿又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给忠臣。比如说周瑜。
1 z' l y6 } f, L( V2 \ 太监在企业里则属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公的确需要很多太监。
: R! ^- Z3 Q# |4 U, v 比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）、人力资源，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位。; p/ T9 b* {& Z' _+ I9 x- _
其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
1 y$ w. l/ o, b* [ 再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在抬起头看一看，几乎满眼都是，跳过不表。而主公就是公司的头目，这也不用细说。
a- b, `* J! o' m p, L 这其中最有意思的是勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。5 }2 B- z; W0 K3 T1 l
对于这种人，企业是又爱又恨，爱的是如果要出个大招那就必须请爷出山，恨的是勇将行事风格怪异，谈不上有多服从，更谈不上有多忠诚。3 T, k! N% C. A
所以，很多企业为了稳妥和好控制，会选择慢慢让勇将远离核心业务在核心的地方，庸臣都比勇将好。于是勇将觉得自己怀才不遇，奸人当道，于是换个地方征战，一直到老得打不动了，就被职场一脚踢出来。1 T7 T& c+ [5 y7 o
看出来了吗？对于勇将来说，比提升能力更重要的，是让你的主公知道你足够忠诚。% @$ N3 z% X% Y( [6 @3 Z- b% }
提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你八面玲珑，“六一”可以不陪孩子而去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。3 Z* [ \! t6 G
但是，如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制。
' Z' d3 h6 R6 B* s; A+ q% Y9 G 如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不要，最好是连房子都买好了的。' u9 }2 m6 l0 Z9 B! X& m1 L1 z
回到开头那个故事，我告诉那个哥们儿，你现在就是一勇将。如果你希望晋级忠臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。3 e' G4 @/ k# c3 P' u7 P. x, l) V
朋友出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个E-mail，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。3 S4 b1 ]9 E6 m
我想他的老板也长吁一口气，他终于是自己人了。 |
发表于 2015-5-15 14:09:50
从头到尾看一遍，收藏了，有空再多看。
